谈谈国有企业党建工作与生产经营的融合(4篇)

篇一：谈谈国有企业党建工作与生产经营的融合

　　国有企业党建工作与生产经营结合的意义及实施策略

　　摘要：党建工作与生产经营融合是国有企业发展的必然要求。有机融合可以提高党建工作的科学性实效性，增强企业发展能力。但部分企业在推进此项工作时，存在关注度不足、协调配合不足、管理机制有待完善以及人员素养有待提高等问题。要努力推进党建工作与生产经营融合，提高关注重视，完善管理机制，加强部门协同，创新工作方式，加大人才培养力度。

　　关键词：国有企业；党建工作；生产经营；融合；管理机制

　　1国有企业党建工作与生产经营融合的意义

　　1.1提高党建工作的科学性

　　生产经营工作贴近企业管理实际，融合有助于党建工作准确把握企业发展规律，以科学的思维和方法指导工作。只有融入生产经营，深入分析企业发展状况，党组织才能更好运用科学方法研究和把握经济运行规律，做出符合企业实际的正确决策。党组织要善于运用经济学和管理学等方法分析生产经营情况，在工作中不断丰富和发展理论前线，把握规律性知识，为决策提供科学依据。充分发挥决策咨询机制作用，集思广益，提高决策科学性。

　　1.2提高党建工作的实效性

　　生产经营与党建深度融合，有助于在实践中检验党建工作的成效，发现问题并加以修正，确保党的决策在企业实践中的有效贯彻。生产经营作为企业的核心工作，融入生产经营可以让党组织直接观察政策效果，发现问题短板，及时做出调整完善。党组织要加强对政策实施的监督检查，通过生产经营情况分析工作成效，找出不足之处进行修正，确保政策精密匹配企业实际，精准发力。定期组织评估发展战略贯彻成效，根据环境变化修订完善相关政策措施。

　　1.3提高国有企业的综合实力

　　党建工作与生产经营有机结合，党组织的政治引领作用和生产经营的经济驱动作用相互补充，可以形成工作合力，全面提高企业的发展水平和核心竞争力。党组织融入生产经营，可以在工作中不断强化企业文化建设，培育企业核心价值观，形成共同信念和责任担当，调动全体员工的积极性创造性，为企业发展提供强大精神支持。通过生产经营平台和渠道宣传企业使命和愿景，营造企业的浓厚氛围，凝聚人心，形成强大合力推动企业发展。

　　2国有企业党建工作与生产经营融合的问题

　　2.1关注度不足

　　一些国有企业没有充分认识到党建工作与生产经营融合的重要意义，存在主动性和策略性不足的问题。企业主要领导和管理人员对该工作的重视度不高，缺乏系统性思考和部署，致使融合推进缓慢，难以形成合力。部分企业领导在会议讲话和文件中虽然提出要加强党建工作与生产经营融合，但在具体工作中关注不足，对推进情况缺乏跟踪检查，致使有关要求流于形式，难以切实贯彻落实。缺乏上级权威部署和监督，导致有形之风大于实效。

　　2.2协调配合不足

　　部分党组织推进与生产经营有关工作时，没有与主管部门及时深入沟通，导致工作推进各自为政，缺乏整体联动和协同。生产经营部门在研究相关工作时也很少与党组织进行充分沟通，使得工作部署和要求难以贯彻落实。

　　一些企业在下达重要工作任务时，党组织与职能部门配合不够密切，导致工作要求和措施难以深入基层，影响工作实施效果。在工作推进过程中，各部门之间信息共享和工作进展情况汇报也不够及时充分，难以达成一致和制定联动对策。

　　2.3管理机制有待完善

　　由于相关管理机制不健全，一些企业生产经营与党建融合程度较低，职责范围划分不清晰，工作协同效果较差。一些企业对推进党建工作与生产经营融合的情况监督检查机制不完善，工作推进难以保质保量。检查方式单一，不能深入基

　　层一线开展调研，及时发现问题与不足之处。检查结果的反馈和整改机制也较为简单，不利于查漏补缺、持续改进。

　　在具体工作中，党建部门掌握的信息较少，难以全面理解生产经营工作的具体安排与情况，导致工作难以深度融合。相应的例会、工作汇报等制度也不够健全，影响工作协同效果。

　　2.4人员素养有待提升

　　部分党员领导和经营管理人员同志对党建工作与生产经营融合的理解和认同度较低，在实践中难以切实贯彻落实相关要求。一些党员领导同志对马克思主义理论和党的理论政策理解不深入，在思想引领工作中难以准确把握大局和方向。部分管理人员对党的组织原则和各项政策措施理解不透彻，在具体工作中难以贯彻执行。这些问题不利于形成工作的共识和合力，难以确保党组织的决定和要求得以落实。个别党员同志政治认同和组织观念较差，在工作中无法理解和把握党组织的核心作用，难以切实贯彻组织决定，影响工作实效。部分管理人员对生产经营与党建工作的区分和联系不清晰，工作中难以有机结合，发挥各自优势，导致工作难以深度融合。

　　3国有企业党建工作与生产经营融合路径

　　3.1提高关注重视

　　要加大理论宣传教育力度，增强企业领导和管理人员对党建工作与生产经营融合重要性的认识。通过召开专题会议、组织学习培训、发布文件精神等形式，深入探讨融合的重大意义，引导企业提高工作重视度。

　　要加强对成功经验的宣传和借鉴，发挥示范引领作用。积极总结一些国有企业推进工作的成功做法和经验，并通过多种方式加以宣传，为其他企业发展提供参考借鉴。国资委等上级主管部门要采取行政督导和业务指导相结合的方式，推动企业进一步增强工作重视度。

　　3.2完善管理机制

　　要建立党组织与管理层定期沟通协调机制，完善工作接续机制和重要事项协商决策机制。要建立健全生产经营部门与党建部门之间的报告制度，加强工作进展交流和信息共享。

　　要实施考核责任制，将党建工作与生产经营融合情况作为评价企业党组织和管理层工作的重要内容。要强化监督检查，建立重大决策参与机制和督查评估机制，确保各项制度落地生根。

　　要激励企业加强自主性探索，总结形成融合工作机制，提供示范借鉴。

　　3.3加强部门协同

　　党组织要发挥好政治核心作用，加强对企业发展的政治引领和思想指导。要密切关注生产经营动态，及时调整工作，在实践中检验政策效果。管理层要发挥专业主导作用，推动管理创新与技术创新。

　　职能部门要密切配合，加强信息沟通。党组织要主动深入基层了解生产经营情况，与管理层共同研究解决企业面临的重大问题。管理层要主动请示党组织，在重大事项决策上加强沟通协调。

　　3.4创新工作方式。

　　要积极探索党建工作与生产经营融合的新方式新方法。比如深化“双向进入”“三位一体”等模式，实现职能最大化。要发挥数字化建设支撑作用，通过信息系统实现党建工作与生产经营的深度融合。

　　要创新政治工程，将思想政治工作融入生产经营各个环节。要创新管理体制机制，探索党组织领导下的管理创新方法。要创新基层工作形式，以结合企业实际为原则在一线推动工作融合。

　　要发挥“上下联动”作用，上级推动与基层自主探索相结合，形成工作合力。各地区和企业要甄选一定数量的试点单位，在政策支持下开展工作创新与经验总结，形成可复制可推广的经验，稳步推进工作融合。

　　3.5加强人才培养

　　要加大对企业领导干部和管理人员的培训力度，通过理论学习与实践锻炼提高政治素质和业务能力，提升工作融合的意识和水平。要采取巡回指导、案例教学、交流研讨等多种方式，推动理论与实践的结合，促进工作认识的提高。

　　要重点加强党员领导干部的理论学习，持续提高政治素质和领导艺术。要组织参观交流，学习其他企业推进工作的成功经验，开阔视野，激发工作热情。

　　要加强对经营管理人员的培训，加深其对党建工作作用的认识，提高运用党的理论和路线方针政策研究解决实际问题的能力。要引导其进一步理解企业发展的政治生态作用，在管理工作中主动配合党组织要求。

　　结语

　　实现党建工作与生产经营的有效融合，是新时代国有企业党的建设发展的生命线。国有企业要准确理解其重要意义，以科学的态度和方法推进融合进程，不断增强关键领域的引领角色，提高企业的发展能力和实力水平。

　　参考文献

　　[1]刘旭.国有企业党建工作与生产经营深度融合探究[J].国防科技工业,2023(02):48-50.

　　[2]张娜.国有企业党建工作与生产经营深度融合刍议[J].当代矿工,2022(11):22-23.

　　[3]高翔.国有企业党建工作与生产经营深度融合的研究[J].现代企业文化,2022(31):104-106.

篇二：谈谈国有企业党建工作与生产经营的融合

　　浅谈如何克服国有企业党建与生产经营“两张皮”,实现二者有机融合

　　【摘要】

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”问题一直存在，给企业发展带来负面影响。为了实现二者有机融合，提出了一系列解决措施。首先是加强国有企业党建工作，塑造正确企业文化；其次是建立内部监督机制，防止腐败现象；再者是优化激励机制，激发员工积极性；同时也要加强党建与生产经营的结合，推动企业发展，并促进国企改革。改善问题对企业发展至关重要，通过上述措施，可以实现党建与生产经营的有机融合，推动国有企业更好地发展。

　　【关键词】

　　国有企业、党建、生产经营、两张皮、企业文化、内部监督、激励机制、改革、有机融合、企业发展、重要性、措施。

　　1.引言

　　1.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的现状

　　目前，我国的国有企业在党建工作和生产经营管理中存在着明显的“两张皮”现象。一方面，国有企业在形式上做好了党建工作，建立了一套相对完整的党组织系统，但在实际操作中，党建工作往往被当做一种形式主义的名义，缺乏深度和广度。党组织只是象征性存在，党员参与度低，党建工作与企业实际经营管理脱离。国有企业在生产

　　经营管理中存在着利益腐败、权力寻租等问题，导致企业管理混乱、效率低下、员工积极性不高等现象，严重影响了企业的可持续发展和竞争力。

　　以上种种问题表明，国有企业党建与生产经营之间的“两张皮”问题已成为困扰企业发展的重要障碍。必须采取有效措施来克服这一问题，实现党建工作与生产经营有机融合，推动企业发展。

　　1.2国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响

　　这种“两张皮”现象导致了企业内部管理混乱，影响了决策效率和执行力。在党建与生产经营分隔的情况下，企业领导层往往会出现权责不清、责任不明的情况，导致决策不够果断、执行不够到位，影响了企业整体运营效率。

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”问题也容易滋生腐败现象，影响企业形象和信誉。一些企业领导人利用党建资源获取私利、为亲朋好友谋取私利等腐败行为屡见不鲜，这不仅损害了企业的声誉，也严重影响了企业的长远发展。

　　党建与生产经营分离还容易导致员工积极性不高、工作热情不够。如果员工感觉到企业仅仅强调党建，而对生产经营关心不够，他们会觉得企业对他们的工作付出不够重视，从而影响他们的工作积极性和创造力。

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的影响是多方面的，严重影响了企业的发展和正常运营。必须采取措施来克服这一问题，实现党建与生产经营的有机融合，推动企业发展。

　　2.正文

　　2.1加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化

　　加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。企业文化是企业的灵魂，是员工行为准则和思想观念的体现。只有树立正确的企业文化，才能有效引导员工的行为举止，增强他们的自我约束能力，从而减少违纪违法现象的发生。

　　良好的企业文化有助于凝聚企业的核心价值观和发展方向，提升员工的归属感和认同感。通过制定明确的企业文化宣言和价值观，国有企业可以引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力，实现员工与企业利益的一致性，从而为克服“两张皮”问题奠定基础。

　　加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化可以提升企业形象和信誉，增强企业的社会责任感和公众认可度。这有助于改善企业和员工的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的核心竞争力和市场份额。

　　加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是实现国有企业党建与生产经营的有机融合的关键之一。企业应该重视企业文化建设，注重传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工树立正确的思想观念，营造和谐稳定的企业发展环境，为企业的可持续发展打下坚实基础。

　　2.2建立健全的内部监督机制，防止权力寻租

　　建立健全的内部监督机制，防止权力寻租是解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的重要举措之一。为了实现二者的有机融合，必须建立起有效的内部监督机制，以防止权力滥用和腐败现象的发生。

　　国有企业应当建立起严格的监督体系，将党建工作与生产经营相结合，实现全面监督。通过设立专门的监督部门或委员会，加强对企业内部各个环节的监督，及时发现并纠正问题，保障企业运行的公平、公正、透明。

　　国有企业应当建立健全的内部控制机制，规范员工行为，防止权力寻租现象的发生。通过建立明确的管理制度和规范流程，对各个部门的职责和权限进行明确划分，防止个别人员利用职权谋取私利。

　　加强对领导干部的监督和约束，建立健全的领导干部考核评价机制，对于违规行为和腐败行为进行严肃处理，为企业营造风清气正的工作环境。

　　通过建立健全的内部监督机制，国有企业能够有效地防止权力寻租行为的发生，确保企业党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。

　　2.3优化激励机制，提高员工积极性

　　激励机制是国有企业党建与生产经营有机融合的重要环节，也是推动企业发展的关键因素之一。在现实生产经营中，员工的积极性往往是影响企业整体效益的重要因素，建立健全的激励机制至关重要。

　　企业可以通过设立绩效考核制度来激励员工的积极性。这种制度能够明确员工的工作目标和任务，并根据完成情况给予相应的奖励和惩罚。这样一来，员工会更加明确自己的工作重点，从而提高工作效率和积极性。

　　国有企业可以通过建立奖励机制和晋升机制来激发员工的内在动力。员工在工作中如果感受到自己的努力得到认可和回报，自然会更有动力去提升自己的工作表现。建立公平公正的晋升机制，让员工有机会通过自己的努力和表现获得晋升，也能够有效激发员工的积极性。

　　国有企业还可以通过提供员工培训和发展机会来激励员工的积极性。不断提升员工的专业技能和知识水平，让员工感受到自己在企业中的成长空间，不仅能够增加员工的工作成就感，还能激发他们对工作的热情和积极性。

　　通过优化激励机制，提高员工积极性不仅可以促进国有企业的发展，还能够有机融合党建与生产经营，实现企业的良性循环发展。国有企业需要重视激励机制建设，让员工在工作中充分发挥自己的能力和潜力，为企业发展贡献力量。

　　2.4加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展

　　加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展是国有企业克服“两张皮”问题的关键之一。党建工作应当与企业发展战略相结合，将党建工作纳入企业整体发展规划中，制定相应的党建工作目标和措施。这样可以确保党建工作不仅仅停留在形式上，而是真正贯彻到企业的经营活动中。

　　国有企业应该注重培养一支忠诚、能干的管理团队，将党建工作与人才培养结合起来。通过严格的选拔和培养机制，选拔出一批党性强、业务能力强的管理人才，能够在党建工作中发挥表率作用，带领团队不断前行。

　　加强党建工作还需要注重宣传和培训，让全体员工都认识党建工作的重要性，形成浓厚的党建氛围。只有让员工真正理解党建工作对企业发展的积极意义，才能在生产经营中贯彻落实党建要求。

　　2.5促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合

　　促进国有企业改革是实现党建与生产经营有机融合的重要途径。国有企业改革可以优化企业的组织结构和管理体系，减少冗员和废弃人员，提高生产效率和企业运作效率。改革可以引进市场竞争机制，促使企业面对市场竞争，提高企业的经营管理水平和竞争力。改革还可以优化企业的公平竞争环境，减少腐败和寻租行为，建立健康的企业发展环境。

　　在推进国有企业改革的过程中，需要充分利用市场机制引导企业的党建工作与生产经营有机融合。可以通过建立健全的市场激励机制，激励企业员工积极参与党建活动，并将党建工作与企业目标和绩效考核挂钩，形成党建与生产经营相互促进的机制。可以充分发挥党组织在企业中的作用，引导党员发挥模范带头作用，推动企业内部协调发展。还可以加强党建工作与企业管理的整合，在企业改革进程中，充分发挥党员在内部监督和企业发展中的作用，确保党建工作与生产经营有效融合。

　　通过国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合，可以进一步推动企业的可持续发展，提高企业的竞争力和创新能力，实现企业的跨越式发展。只有通过改革创新，才能解决国有企业党建与生产经营“两张皮”问题，实现企业的长远发展目标。

　　3.结论

　　3.1国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的改善对企业发展的重要性

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”问题的存在严重影响了企业的健康发展。如果不解决这一问题，国有企业将面临诸多困难和挑战。国有企业党建与生产经营“两张皮”会导致企业内部管理混乱，无法形成统一的工作思路和目标。这将影响企业的战略实施和运营效率，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”会影响员工的积极性和工作热情。在这种情况下，员工可能会感到企业缺乏清晰的发展方向和稳

　　定的工作环境，从而导致工作效率低下和员工流失增加。这将对企业的人才储备和经营稳定造成严重影响。

　　国有企业党建与生产经营“两张皮”也会影响企业形象和信誉。如果企业在党建工作和生产经营中存在矛盾和冲突，会导致企业形象受损，客户信任度降低，进而影响企业的市场地位和竞争力。

　　改善国有企业党建与生产经营“两张皮”问题对企业发展至关重要。只有通过加强党建工作，建立健全的内部监督机制，优化激励机制，加强党建工作与生产经营的结合，以及促进国有企业改革，才能实现党建与生产经营的有机融合，推动企业持续健康发展。

　　3.2通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合

　　通过以上措施，可以实现国有企业党建与生产经营的有机融合。加强国有企业党建工作，树立正确的企业文化是关键的一步。企业文化的建设应该以党的思想为指导，促进员工的思想统一和价值观念一致，使企业内部形成良好的凝聚力和向心力。建立健全的内部监督机制，防止权力寻租也是十分重要的。这样可以有效监督企业管理人员的行为，减少腐败现象的发生，提高企业的透明度和公平性。优化激励机制，提高员工积极性，可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业生产经营的发展。加强党建工作与生产经营的结合，推动企业发展，促进国有企业改革，促使党建与生产经营有机融合的目标也将得以实现。通过以上措施的有效实施，国有企业党建与生产经营的有机融合是完全可行的，也将有力促进国有企业的发展和壮大。

篇三：谈谈国有企业党建工作与生产经营的融合

　　如何做好企业党建工作与生产经营工作深度融合

　　如何做好企业党建工作与生产经营工作深度融合

　　一、认清身份职责，明确工作方向

　　1.作为一名党建工作者，牢固树立一盘棋思想，凡事为大局着想，为大局服务。把党建工作与企业生产经营工作拧成一股绳。甘当配角，搞好团结。经常与班子成员、广大群众沟通交流，加深相互了解，在业务工作上开展协作，在思想政治工作上赢得支持，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

　　2.作为一名党员干部，要清晰认识到肩负的“一岗双责”，在抓好分管领域业务工作的同时，也要肩负起分管领域党建工作的职责，通过发挥党建政治优势，促进中心工作和业务工作顺利开展。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，针对国有企业党的建设出现的新情况新问题，提出一系列新思想新论断新要求，特别强调“国有企业党员干部都是党的干部，不论在什么岗位上，都要积极主动做党建工作，要‘一岗双责’，积极推动党建工作落实，形成抓党的建设的合力”。

　　深化“一岗双责”抓党建，制定切合实际的责任清单、标准规范和操作流程，有利于管党治党责任的有效落实，真正形成齐抓共管的工作格局，进而保障和促进企业持续健康发展。

　　3.以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。党建工作服务上级，联系各方，承上启下，是队伍稳定和发展的重要中枢。国有企业党建工作应坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。基层党组织要扎根生产一线，准确掌握企业发展的重点、生产经营的难点、职工群众的痛点是什么，并以此作为党建工作解决问题、发挥作用、彰显价值的着力点，不能为活动而活动搞“体内循环”，也不能脱离生产经营搞“体外循环”，主攻方向不能偏。

　　二、用好政策支持，提升工作实效

　　1.确保党建工作在重要决策上与生产经营同步。党组织参与企业重大问题决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责。企业要坚决落实党委会、经理办公

　　会、董事会等各项议事规则以及“三重一大”决策制度，严格贯彻“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定”这一新理念新要求，充分发挥党组织领导核心作用，为企业发展把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规，推动国企党建与生产经营在战略目标上同向一体。比如在研究企业发展战略、重大事项决策时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员、重大资金决策时，党组织把好政治关、廉洁关等。

　　2.推动党建工作在执行力上与生产经营同频。企业处于市场经济瞬息万变的浪潮中，不同时期会有不同的政策导向。为顺应新形势下的社会需求，企业党组织应及时更新、调整党建工作制度，实现党建工作考核指标与生产经营考核指标的有机结合。确保企业决策层意图在基层得以正确实现；确保基层党组织有制可依、有章可循；确保将思想政治工作、从严教育和规范管理党员、群众工作等落实到支部，充分发挥基层党组织“前沿阵地、冲锋陷阵”的作用。

　　三、工作贴合实际，确保步调一致

　　一是对党建标准化工作的内容安排、组织方式等根据现场条件，结合不同党员、积极分子及群众的思想动态和行为特征，因地制宜、因人施教、精准施策。

　　二是以人为本，发挥党建工作的聚力作用。思想政治工作不能脱离群众，应把解决职工实际问题与企业文化建设统一起来，不断提升职工幸福指数和满意度。

　　三是紧扣生产经营工作内容，发挥组织工作、宣传思想工作和群团工作优势，引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，全力为生产经营保驾护航。

　　四是加强形势任务教育，开展党员责任区、党员“亮身份”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率。

　　五是定期组织开展思想状况调查，把握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，疏通员工矛盾面，振奋队伍精气神。持续开展各类劳动竞赛和评先

　　创优活动，激励职工“比学赶帮超”。

　　四、紧盯每个环节，强化干部监督

　　1.全程监管。党的监督应覆盖到生产经营和监督工作的全环节，做好事前、事中和事后全过程监督。聚焦重点少数，着力管好关键人；聚焦重要岗位，切实管到关键处；聚焦履职用权，有效管住关键事；聚焦重要节点，真正管在关键时。

　　时刻提醒党员干部分清权责利害关系。深刻剖析反面典型，以案例明法纪、促整改，发挥警示作用。在生产经营实施过程中，发现偏离或违背了国家政策、企业实际的，党组织及时纠正；在关键岗位人员出现异常情况时，党组织及时“咬耳扯袖”。

　　2.容错纠错。把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，加强容错纠错机制建设，进一步细化界定生产经营过程中的合规与违规行为，列出行为规范分类清单，减少“模糊地带”，调动工作积极性，营造风清气正、鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

篇四：谈谈国有企业党建工作与生产经营的融合

　　如何做好党建工作与企业生产经营相结合范文三篇

　　如何做好党建工作与企业生产经营相结合1近年来，国有企业改革进行了多种形式的探索，取得了明显成效，也积累了一些经验。但从认识和实践上看，仍有一些不良倾向在企业改革中显现。

　　一是以政治建设替代业务建设，党员的先锋模范作用发挥不到位。国有企业的发展，离不开一支干事创业的党员干部队伍，针对个别党员存在消极思想畏难情绪、纪律性不强、组织观念淡薄等突出问题，对国企党员干部切实加强党性教育和政治建设是必要的。但要警惕将

　　讲政治

　　作为口号式的惯用语，进而逐渐忽略甚至时常混淆依法依规履职尽责的程序；对用

　　讲政治

　　的简单号令取代科学严谨决策的现象，要严肃批评、及时纠正。要以

　　对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁

　　的国企干部标准，将培养党员队伍与培养复合型人才充分结合起来，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，切实提升党员队伍的凝聚力和人才队伍的引领力。

　　二是以

　　痕迹

　　替代质效，党支部的战斗堡垒作用发挥不到位。在基层调研时发现，部分党支部存在战斗堡垒作用不强，三会一课

　　、党员活动日等组织生活形式单调、内容枯燥、质量不高等问题，缺乏应有的凝聚力和战斗力。通过调研发现，凡是党建工作开展不好、党建工作流于形式，党支部作用就无足轻重，生产经营工作也就方向不对、定位不准和目标不明。党建工作与生产经营缺乏有机融合与渗透，一旦遇到问题，企业自身无法消化解决，职工只能通过非正常渠道解决，严重影响企业生产经营秩序。在抓党建的过程中，要防止以

　　建成

　　机制为目的而不以强化队伍素质为基本的突击建设

　　现象。对党在斗争中汲取的宝贵经验和精神财富，在未能深入学习贯彻、没有系统谋划布局的情况下，用

　　留痕迹

　　、台账式

　　的建设和

　　口号式

　　的术语引用解决问题，必将导致

　　建设要求

　　喊得响，作用发挥

　　不够强

　　等诸多敷衍化现象的发生，其危害和后果要引起足够的警觉。

　　三是以业务建设淡化党建工作，党组织的思想工作优势发挥不到位。有的企业有

　　唯业务论英雄

　　的片面认识，没有把思想政治工作较好融入生产经营工作，认为抓思想政治工作就是念个文件、开个会议、评个先进、发个奖牌。党建工作存在

　　说起来重要，做起来次要，忙起来不要

　　的倾向。有些企业虽然也做了许多工作，但由于不注重在党建工作和业务工作的结合上做文章，把支部建设当成一项单纯的任务来完成，形成了支部建设与业务工作

　　双行线

　　现象，不仅降低了党建工作的标准，而且也制约了企业的改革发展。国企不仅是经济主体，还是社会主体，一方面不仅要考虑经济效益问题，更要考虑社会稳定问题；另一方面思想政治工作与企业管理相辅相成，思想政治工作有利于企业管理的顺利实施。

　　如何做好党建工作与企业生产经营相结合2国有企业改革发展势如破竹，在新时代中国特色社会主义建设征程中，国有企业要比以往任何时期都更加清醒地认识到，政治引领、业务强基、融合并进已经成为检验和改进新时代国有企业工作的重要策略；经营发展的前瞻、持续、协调发展，已纳入检验党建质效的重要标准。国企员工只有提高政治站位、认清新形势，才能在新时代新征程中勇于担当、乘势而上、砥砺前行。具体要着眼于

　　四个充分体现，以深度融合发挥新优势、体现新成效，推动国有企业

　　做大做强做优。一是在发展方向上充分体现党的意志。企业在定发展方向、定发展战略、定发展规划、定产业布局上要全面贯彻落实好党的路线方针政策，做到有令即行、有禁即止。特别是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把党中央和上级党

　　委政府的决策部署体现在企业改革发展的全方面全过程，充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实的重要功能，确保正确的发展方向和发展道路。

　　二是在组织建设上充分体现党的领导。按照新时代国企党建工作新要求新任务，从严落实基层组织建设要求，做到生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，把党支部建设到车间和部室，把党小组建设到工段和班组，全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。把党的组织内嵌到公司治理结构，切实把党的领导融入企业治理各环节，把党组织研究作为公司重大事项决定的前置程序要求落实到位，把全面从严治党向基层延伸，突出政治功能，体现政治优势，全面发挥党组织推动改革发展的政治和领导核心作用。

　　三是在职责任务上充分体现党的目标。大力推进基层党支部标准化、制度化、项目化、阵地化建设，明确党组织和党员的工作职权、工作责任、工作清单，把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合，把党员要求与岗位职责要求相结合，发挥党支部的战斗堡垒作用，真正让党组织在企业生产经营和改革发展中唱主角。

　　四是在工作部署上充分体现党的引领。坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，以解决党建强基固本和企业生产经营发展的问题为工作导向，建立健全对每一名党员的考核和评价体系，结合党员先锋指数考核，明确党员应当是岗位员工中的先进，是企业生产经营活动中的先锋，发挥党员在每一个岗位的具体作用，加强企业党建品牌建设，提高党建工作的品牌影响力、带动力，引导基层党组织和党员带头在推进发展上抢抓机遇，在改革攻坚中披荆斩棘，以党建工作推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。要建立完善经常性督查指导机制，严格党建工作督导检查，着力在打基础、抓落实、促融合上下功夫，有效提升党组织的生机与活力。

　　如何做好党建工作与企业生产经营相结合3近年来，针对国企党建工作与生产经营一体推进中普遍存在的问题，金华市水务集团以创新实施535党建工作体系

　　为

　　总抓手，积极探索党建与经营融合发展的有效路径，擦亮叫响

　　金水蓝映党旗红

　　党建品牌，用红色力量领航蓝色发展，较好推动了党的建设与集团高质量发展同频共振、互促共进。

　　一是实施领航工程，抓好党建提升政治引领力。集团党委完善把方向、管大局、保落实的制度安排，切实把党的领导融入到公司治理的各个环节。强化政治学习，建立完善了理论中心组、周一夜学堂等学习制度，组建了书记讲师团、专家讲师团、青年讲师团三支宣讲授课队伍，搭建

　　线上+线下

　　集中学习+专题研讨

　　请进来+走出去

　　等多样化学习机制。优化党建体系，领导人员实现

　　双向进入、交叉任职，二级企业各配置一名专职党支部（总支）委员，每季度召开党建工作例会，建立落实党委委员基层党建联系点和双重组织生活制度，把党的领导落实到日常工作中。明确目标要求，围绕

　　五星三强

　　目标，提出易懂好记的新标准和新要求。如：党组织履行使命标准上，要做到

　　四如，政治如雪、发展如山、担当如虹、纪律如铁。集团党委和各基层党组织通过抓使命担当，化

　　虚

　　为

　　实，取得了明显成效。

　　二是实施堡垒工程，抓好党建提升组织战斗力。集团党委坚持强组织、建队伍、优制度，高标准推进支部管理水平提升。培育党建品牌集群，以

　　金水蓝映党旗红

　　为总品牌，下属各基层党组织按照

　　一支部一品牌一亮点

　　的要求，结合各单位主责主业，创设党建子品牌，推出

　　水系万家

　　、治水尖兵

　　、兴水利民

　　、绿能标兵

　　信义金水

　　等10个各具特色的子品牌。实施基层党建

　　书记项目，确定了

　　书记领办项目

　　、班子成员攻关项目

　　、基层党支部创新项目

　　三大类别17个党建项目，营造了比学赶超的党建工作氛围。建设水务党建示范带，部署落实

　　组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设

　　四个规范化要求，在下属单位建设形成一条水务党建示范带，通过示范引领带动集团面上党建工作整体水平的提升。

　　三是实施先锋工程，抓好党建提升发展动力。集团党委紧紧围绕企业经营实际，选干部、育人才、作表率，推动党员亮身份、践承诺、当先锋。加强人才培育，深入实施人才

　　三鹰

　　计划，培育高层次人才雄鹰团队、中高级技能人才精鹰团队和国企优秀青年干部雏鹰团队，建立

　　金水智慧蓝课堂

　　大师工作室

　　等学习载体，营造

　　人人讲、人人学

　　的良好氛围。激发创业热情，深化劳动人事分配三项制度改革，结合实际研究设计集团公司薪酬考核管理体系，探索市场化的激励约束机制，每季度开展

　　晒比拼

　　活动，最大限度激发广大干部员工积极性。聚力克难攻坚，开展党员

　　示范岗、责任区、突击队

　　建设，围绕服务提质、安全保障、重点项目，打造72个党员示范岗，划分40个党员责任区，建立7支党员突击队。如下属金水建设公司施工队伍在双龙景区供水改造工程建设中，面对全线地势落差近500米的高难度施工工艺，充分发挥

　　党员突击队

　　作用，开展技术攻关，在全省率先采用六级泵站串联加压技术，最终实现了

　　水往高处流，使困扰山区4000余户居民多年的吃水难得到彻底解决，惠及景区游客日均逾2万人次。近年来，集团多个集体和个人先后荣获

　　浙江省先进基层党组织

　　、浙江省担当作为好支书

　　、金华市担当作为好干部

　　等荣誉。

　　四是实施聚力工程，抓好党建提升文化号召力。坚持抓党建聚人心，通过责任、文化、群团三源共振，持续提升企业凝聚力，将党的群众优势与共建共享融合起来。强化

　　服务民生

　　的责任定位，按照

　　数字赋能、整体智治、高效协同

　　的要求，全力打造

　　金水管家

　　服务品牌，全面推行涉水服务

　　集成办

　　简化办

　　就近办

　　掌上办，实行

　　水电气网

　　业务一窗通办，组建党群志愿者服务队，让群众

　　零跑腿

　　解决用水问题，不断提升客户服务水平。营造

　　上善若水

　　的企业文化，坚持匠心服务、追求卓越，将

　　水系万家、服务民生

　　的企业宗旨和

　　脚踏实地，务实高效，开拓创新，勇于超越

　　的企业价值观和

　　创一流水务，享美好生活

　　的企业愿景融入到管理过程、业务流程中。凝聚

　　涓流汇海

　　的职工力量，创新开展党建带工建、党建带团建，发挥群团组织的聚合带动、桥梁纽带作用，组建金水跑团、篮球队、合唱团等职工兴趣社团，做到大型活动制度化、小型

　　活动经常化，丰富职工文化生活，增强了企业活力和凝聚力。

　　五是实施清风工程，抓好党建提升监督保障力。紧紧牵住从严治党主体责任

　　牛鼻子，探索构建预警、识别、惩戒三道防线，一体推进

　　三不

　　机制建设，打造

　　水清澈、人廉洁

　　水务特色清廉文化。全员知廉，构建全领域风险防控机制。全面梳理廉洁风险点，有针对性地制定《集团采购业务、工程项目风险管理指引》，并将财务管理、采购招标、工程建设管理、供排水维抢修、业务办理、用人用工等六个重点工作领域底线红线分别提炼浓缩成10条警句，以每人每桌的标准制作发放桌面摆件和警示折页，以言简意赅的语言和随处可见的形式，将制度规矩拉近到职工的手边案头。多方促廉，完善廉情识别监督体系。集团各在建工程项目普遍组建了由参建各方党员参加的临时党支部，每月定期开展建设、监理、施工、跟踪审计、设备提供等单位五方会商，推动党风廉政建设责任层层分解落实到人，并承诺公示。聘请工程项目参建方有关人员担任廉情监督

　　吹哨人，通过举报有奖等方式鼓励监督员及时发现报告违规行为，并在工地现场公布监督电话和举报二维码，拓宽问题线索渠道，使大家感到监督就在身边。全域倡廉，构建企业治理长效机制。着眼发挥企业廉洁文化的治本功能，不断完善激励约束机制，细化制订了《金华市水务集团职工惩戒规定》，对违反生产管理、经营投资管理等规定的25条122款违规违纪行为设置高压线。推进廉洁文化进厂区，在下属水处理公司厂区建设

　　激浊扬清

　　廉洁教育基地，以纯净、清澈的水环境为主体，精心打造、点阵式布置一批廉政景观，以

　　润物细无声

　　的方式把清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化融入企业生产经营，使廉政文化、廉政提醒无处不在。