针对人力资源管理会计的功能定位及重构研究

摘要：人力资源经过时间的发展正在逐渐的成熟，理论的逐渐完善使我国的人力资源管理系统在会计学中也有体现，人力资源管理正在逐渐的与会计学相互融合发展成为适合我国经济的新型会计学。在经济快速发展的现今我国传统的会计学已经不再适合现今经济的发展，传统的会计学限制了现今经济的发展。为改变这一情况，我国将逐渐完善人力资源管理系统与传统的经济学相互融合，突破了传统会计学对经济的限制，使经济快速发展。本文从人力资源管理会计的重要性、现状以及人力资源的基本框架对人力资源管理会计进行了描写希望大家对人力资源管理会计有所了解。

关键词：人力资源管理会计；人力资源管理会计现状；基本框架

中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

我国的人力资源管理会计制度还不完善，其还存在着缺陷，由于我国经济的快速发展，传统的会计学已经满足不了现今经济发展的速度，因此为促进经济的发展以及企业内部结构的优化，将会计学与人力资源管理学相互结合，并根据实际情况进行改进发展成为适合使用者使用的现代化新型的人力资源管理会计，将会计核算与人力资源管理进行有机的结合，并且将其吸收进管理会计范围的理念中。

一、建立人力资源管理会计的重要性

1.建立人力资源管理会计是经济理论进一步发展的结果

人力资源管理会计的产生以及发展是在人力资本理论的基础上进行的，人力资本理论是美国经济学家舒尔茨发现并提出的，其认为人力资本的提升对知识经济增长的贡献比物质资本以及劳动了数量的增长要更加的重要。经济理论在不断的发展促进了人力资源管理会计的进步，同时人力资源管理会计的进步是经济理论在发展中的一个较大的跨越，促进我国经济的增长与繁荣。

2.建立人力资源管理会计是国家宏观调控的需要

经济的不断发展以及人力资源管理系统的逐渐完善，使得我国人力资源在经济中频频出现，其经济特征也越来越多，在使用人力资源管理系统时，对于人力资源管理自身的价值以及其成本进行确定，并且分析其带来的经济效益，在运用人力资源管理会计时，国家能够对我国各行各业的企业的人力资源情况有所了解，并且在对于人力资源的发展方向以及流动是否合理等制定明确的方案以及监督制度，同时对人力资源在宏观上进行调配以及管理。

二、我国人力资源会计应用现状

现今我国的人力资源管理会计以及其相关制度并不完善，其还存在着缺陷。人力资源管理会计的理论还处于初级阶段，其在实践的过程中还存在着诸多的问题，但是随着人力资本理论的不断完善，使人力资源管理会计逐渐走到人们的视野中，各个行业的众多企业开始关注以及尝试使用人力资源管理会计，同时对企业内部进行合理的优化，加快企业的发展。由于我国没有明确的关于人力资源管理会计的规划以及相关的制度在执行的过程中会出现诸多的问题，并且由于使用者的不同，所产生的问题也是各不相同的，尤其是现今我国会计正在由传统的会计向新型的会计进行转化，使得人力资源会计系统在短时间内缺乏一致性，在企业发展时，将剥离企业的“经营权以及所有权”，因此在运用人力资源管理会计时，应注意其相应制度以及使用范围，这样才能够更好的掌握人力资源管理会计。在企业发展的同时人力资本也会随之发展，拥有人力资本的人员在企业中能够分享企业剩余索取权的权利，这使得企业在发展过程中用激励的方式提高起企业的员工的士气来达到扩大企业的经济利益以及规模的方式。在诸多的企业中都可以看到各种鼓舞员工的方式，其中有分股权、设立奖金、提升职位等激励体制，使得公司的规模以及利润更上一层楼。

三、人力资源管理会计的基本框架

人力资源管理会计以人力资源开发成本为基础，以管理会计的方法为主要手段，通过预测、分析和决策对企业未来经济活动进行规划，协调各单位的工作，并提供各种备选方案以及相关信息，特别是对人力资源投资成本与效益进行分析，以便管理层做出最优方案的选择。人力资源管理会计的理论框架主要由人力资源管理的目标、职能、人力资源成本、人力资源价值等要素所构成。

1.人力资源预测会计分析

当今，科学技术突飞猛进，产业结构和产品结构不断调整，人力资源转移也随之加快。为保证企业人力资源的需求，必须对人力资源进行科学预测。人力资源预测是根据企业各级各类人力资源现状，结合企业总体发展目标、产品规划、组织结构变化、员工个人发展，以及人才、劳务市场供求状况等诸因素，采用管理部门预测法、综合分析法和德尔菲法等科学方法，对企业未来人力资源供求变化趋势进行系统分析，并确定计划期内人力资源需求量。以此为基础，对人力资源投资和工资费用等作出科学的预计，为企业人力资源决策与计划提供可靠依据。

2.人力资源决策会计分析

“管理的重心是经营，经营的重心是决策”，决策的正确与否对企业的生存与发展会产生重大影响。人力资源决策会计分析是人力资源部门提出各项备选方案后，会计人员在综合分析人力资源信息的基础上，运用会计、经济数学、统计等方法对每一个方案的预期收益和支出进行估计，从中选择最符合企业利益的方案。人力资源决策是人力资源开发、利用和管理的重要依据，对企业的其他决策有重大影响。人力资源决策分析的内容包括取得决策、开发决策、替代决策和激励决策。借助于管理会计决策方法，人力资源决策可以采用差量分析法、投资回收期法、净现值分析法、期望理论、效用理论等。科学的人力资源决策首先要确定决策目标，在此基础上寻求达到决策目的的可能途径和方法，提出各项备选方案，通过对各项方案成本——收益的计量分析，最终选出最优方案。

3人力资源全面预算

企业进行生产经营活动，必须具备人、财、物等经济资源。在企业全部资源中，人力资源是不可分割的一部分。人力资源只有同劳动资料、劳动对象相结合，才能转化为现实的生产力，为企业创造收益。因此。人力资源预算应成为企业生产经营全顽预算的一个有机组成部分。预算实质上是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。全面预算是以货币等形式展示的、未来某一期间内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。

四、总结

人力资源管理会计是属于管理会计的范围，只有在人力资源管理范围内人力资源管理会计才能够展现出其最大的价值，我个人认为在根据实际情况下对于人力资源管理会计进行运用不仅能够增加企业的竞争力以及效益，同时还能够促进我国人力资源管理系统的建设以及完善。

参考文献：

[1]朱靖.人力资源管理会计体系构建初探[J].会计之友（中旬刊），2010（04）.