浅谈新时期医院的财务会计内控策略(2)

医院在发展经营过程中，做好财务会计内部控制管理工作，将改善医院的财会管理效果及能力，本文将针对新时期医院财会内控策略进行分析。

一、引言

医疗卫生行业近些年的发展势头强劲，但是，医院在财会内控工作开展中依旧存在较多的问题，需要进行及时的研究、处理。

二、医院财会内控在新时期的重要意义

（一）有助于改善医院在市场环境中的竞争、生存、发展能力

医院做好财务管理制度的优化，将使医院所有資产的完整性、安全性得到保障，避免了流失资产现象的发生;还使医院所有业务涉及的财会资料完整性、真实性得到了保障，有利于医院结合自身发展情况，做好市场竞争形势的预测，可以促使管理层做出科学合理的决策。

（二）有助于保障医院货币资金周转安全性

做好财务会计内控策略的研究、制定，有助于提高货币周转安全性，比如，通过事前管控，将预防财会人员私自挪用、盗用医院专项款的现象，使内部建设更加安全。医院在发展中需要购置大量的价格昂贵的医疗设备，因此，利用财务会计内部控制体系，对采购项目进行评估、决策、实施，能够加强资金利用，并保证医疗设备的使用效率，避免了采购成本的盲目增加。

（三）有助于医院内部管理风险意识的提升与管理水平的改善

新时期医院之间的竞争异常激烈，做好内部控制策略的研究、实施，有助于提高全员对内控工作重要性的认识水平，有助于医院财会内控和谐氛围的创建，可以提高全员的内控风险预防意识。

三、新时期医院财务会计内部控制工作出现的问题

（一）未能正确认识内控中的财会工作

新时期医院管理工作期间忽视了管理的重要性，并将工作重点转移到了如何改善业务水平方面，遗忘了对医院内部管理模式的建设、完善工作，使医院的可持续健康发展受到了负面影响，导致内部财会员工开始忽视财务会计工作、无视会计法律法规要求及内控文件内容，影响了医院落实、执行财会内控制度的效果。

（二）医院缺乏财会内控制度执行力

医院在内控管理工作期间完成了财会内控制度规定的设计、落实，不过财会员工却未能有效执行制度内容。比如，预算管理工作开展中，财务会计需要以预算结果为基础展开相关工作，不过部分员工未能根据预算管理法规进行工作，导致经费支出盲目性明显，且缺乏合理的规划，影响了收支体系建设的规模性，诱发了预算超支现象，使预算结果权威性、可靠性、真实性、有效性彻底丧失。

（三）医院财会管理员工综合素质存在差异较大

医院内部从而财会管理工作的员工，在综合素质方面存在较大差异，对内控效果产生了影响。比如，部分员工责任意识匮乏、专业素养较差，影响了医院财会工作的顺利实施，导致医院财务会计工作发展前景一片灰暗。另外，部分财会员工未按照相关法规法规工作，对医院内控效果产生了较大影响。

（四）监督体系匮乏

监管体系在医院内控管理中存在明显缺失，无法有效监控财会内控工作过程、效果。这是因为医院里面利益交错、关系复杂，监督工作无法单独开展，导致内部监督流于形式。同时，在外部监管工作开展中，由于各部门监督形式、规范内容存在差异，所以无法形成合力，最终影响了医院财会内控监督效果。

四、医院在新时期的财务会计内控策略

（一）提高对财会内控管理工作关注度

新时期，医院组织内部控制工作时，要提高对成本控制工作的关注度。由于医疗卫生行业市场竞争激烈，所以医院竞争压力较大。医院除了要更新医疗技术、提高服务意识及质量外，还要完善内部管理模式，调整传统观念，健全财会内控制度，才能吸引患者前来就医。

（二）做好财会内控法规的健全工作

医院应做好所有工作过程的研究，然后根据个各工作执行特点，组织管理工作。比如，结合各部门工作流程，完成药品库存、支出/入、固定资产控制制度的建设，为医院相关部门的工作开展的有序性提供保障。

（三）医院应改善财会管理员工专业综合素质

医院在日常管理工作的开展中，要积极的为财会管理在职员工提供培训、学习的机会，还要聘请专家入院召开讲座学习活动，帮助财会员工改善业务能力、丰富专业知识、提高实践能力。同时，医院还要为财会员工普及专业的法律法规知识，通过组织宣传教育活动等方式，改善财会员工道德素质，为其树立法治意识，使财会员工对内控工作权威性充分理解，改善医院“为人民服务”的水平。

（四）健全内控监督体制

医院应结合自身实际发展状况，做好监督制度的构建、完善，加大监督财会员工的力度，及时发现违规违法行为，并进行处理。同时，要结合各部门工作内容等特点，做好统一监督体制的构建;同时，还要引入第三方监管机制，加强外部监管效力，使医院财会内控工作的开展得到保障。

五、结语

医院在未来的发展过程中，应结合自身实际状况、国家相关政策，积极制定、落实财务会计内部控制对策，才能保证各项工作的有序进行，才能促使医院实现可持续健康发展。（作者单位：大庆市第三医院）