2023年度公司会议开幕仪式领导致辞3篇（完整文档）

公司会议开幕仪式领导致辞1各位和易同仁、朋友们：　　下午好!　　记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们终于送走了20XX年这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的20XX年，无论国内外经济状况还是下面是小编为大家整理的2023年度公司会议开幕仪式领导致辞3篇（完整文档）,供大家参考。

公司会议开幕仪式领导致辞1

各位和易同仁、朋友们：

　　下午好!

　　记得在去年的年会上，我讲的第一句话是“我们终于送走了20XX年这个最寒冷的冬季”。不成想，在刚过去的20XX年，无论国内外经济状况还是我们公司的经营发展，都经历了更为寒冷的冬季。值得庆幸的是，今天我们仍然还能相聚在这里，欢笑依然。虽然周围可能少了几张熟悉的面孔，但和易人为梦想而战的机会依然把握在我们自己的手中。就如我们刚刚角逐的知识竞赛，无论胜负如何，我们都为学习而收获，为坚守而骄傲。也诚如我们已经砥砺了十五年市场风雨的云南雅腾，无论如何起伏升沉，我们都为不忘初心而喜悦、为合和共赢而坚守!大家都知道，创业难，守成更难，所以，我们要坚定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜业已拥有的这一切。是以，每年的年末岁至，和易人都会欢聚一堂，彼此祝福，共同感恩!

　　在刚刚过去的20XX年，我们确定了在坚守本业的基础上，全面尝试生态健康、金融理财、教育互联网和文化传媒等领域多元化投资经营的发展策略。在今天的这个年会上，我不得不非常遗憾地向大家报告，我们在新领域的投资遭遇了极大的困难，经营成绩非常不理想，或*或亏或微利，做得很不好，我们一定要反思和自省。我们这种企业，来不得半点虚头巴脑和文过饰非。我们认为，战略方向选择上是没有问题的，以上领域基本都符合B2F产业的发展方向，但为什么没有取得进展?诚然，从大环境看，我们遇到三期叠加的不利因素。一是全球经济收缩、二是国家政治经济结构转型、三是经济周期使然。新一届*和国家亦然面临“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大艰巨任务，我们自然不能独善其身。但于我们自身而言，问题出在面对多元化经营时，几个核心要点没有解决：一是复合管理维度增多，专注度不够，二是人力资源匹配不足，专业度不够，三是行业生疏，决策依据匮乏，执行力不够。这一系列问题，在我们接下来的工作中必须认真总结和警醒，努力找到解决和调整的办法。作为公司董事长和主要决策人，我想借此机会向各位股东表示歉意，同时，也向各个项目相关成员表示歉意，因为这些项目的进展不力，甚至停摆，给你们的工作和生活造成了很大的困扰。

　　值得欣慰的是，在过去的一年中，作为我们主营业务的基础设施板块成绩斐然。雅腾物资、路电检测和睿邦工程这三大核心企业，排除干扰、适应变化、稳健经营，为整个公司贡献了可观的利润，也给予了一直信赖我们的投资人满意的回报。在这里，我们大家应该向柯总、宇总、猛总，以及和他们一起奋战坚守的同事们表示谢意和致敬!

　　20XX年已然成为历史，功过是非、欢笑悲伤都会烟消云散。的确，没有什么能够阻挡时间，这时间里蕴含着万物的力量，潮起潮落，变化恒常。在过去的一年里，不少曾经红火的公司就在我们的面前倒闭与凋零，我们也无奈地目送着一些曾经的同行者转身与离去。但和易的坚守者深知，无论市场格局如何改变、经济形势如何起伏，企业创造财富和团队共同进步才是不变的恒常。“富无经业，货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解”，先贤已经为我们道尽了商业的本质，一切都并非是那么的难以言喻，一个团队的成长和历程，业来有自。和易团队当然希望做个有能者，能紧跟时代、能顺应形势、能把握局面，同时能认清自身拥有的资源和能力。一如过去值得骄傲的十五年，不忘初心，并肩携手，不断学习，不断成长。

　　在这段时间里，我非常高兴地看到，有多位公司高管在主动思考和调整，并和我沟通交流各自未来的工作方向和目标，给了我和董事会很好的建议和启示。同时也更坚定了我们和易创投自成立以来就始终未变的发展目标，“邀天下志同道合之精英，创立一个开放、高效的投融资管理系统，搭建一个安全、共赢的.投融资智慧*台，为中小企业及创业者开辟畅通的投融资渠道和发展之路”。正是因为这样的不忘初心、坚守本原，我们在经营发展过程中必须时刻居安思危、如履薄冰。

　　今天，我想我应该明确告诉大家的是，我们所经历的这个下行周期或许一年、或许更长，可能是一个前所未有的经济寒冬。是以，我们去年定的多领域投资中期工作目标需要进行重大调整，重中之重就是坚守“现金为王”的方针，力保充裕的现金流，所有投资工作必须更加谨慎。另外，借全公司节后乔迁新址集中办公的契机，进一步加强内部管理和整合，集中精力和资源，做精做强既有优势领域，收缩整顿新项目，期望能熬过严冬，等待经济周期的全面回升。在公司面临这种剧烈调整变化的情况下，我希望我们每一个和易人都能在接下来的工作安排和调整过程中，正确面对眼前的困难，坚守我们值得为之付出的信念，同时给予我们最大程度的理解和支持!

　　我坚信，一个经历过十五年风雨的和易团队一定会是这样的

　　在每个醒来的清晨相信天还是蓝的，在每个困难的时刻相信意志的凝聚，在每个转变的时刻相信价值的坚定。我们为理想所付出的坚守与努力，值得更美好的世界与之匹配!

　　谢谢大家!

公司会议开幕仪式领导致辞2

同志们：

　　总公司20xx年工作会议现在开幕。希望各位代表和参加会议的员工集思广益，群策群力，开一个开放的、民主的、创新的会议，用我们的智慧共同谋划总公司的发展。

　　这次会议是我们党*召开后总公司的第一次工作会议。这次工作会议的主题是：深入学习贯彻党的*精神，系统总结2002年以及十年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验，明确企业定位和发展目标，继往开来，与时俱进，抓住机遇，加快发展，确保实现三峡工程第二阶段三大目标，争取长江电力股份公司成功上市，加快溪洛渡和向家坝工程的前期工作，为开创三峡工程建设和总公司发展的新局面而奋斗。

　　这次工作会议之前，*棠委、*副*同志为我们这次会议作了重要批示。我们要遵照邦国副的指示，结合三峡工程建设和总公司发展的实际，围绕会议主题开好这次会议。

　　同志们，三峡工程建设与总公司建设走过了十年历程。这十年是我们不断探索、努力实践、勇于创新的十年。19xx年1月1日，三峡工程开始了施工准备;19xx年12月14日，正式宣布开工;19xx年11月8日，实现了大江截流;19xx年、20xx年和20xx年，我们连续创造了混凝土年浇筑量的世界纪录。20xx年，左岸大坝已达到185米高程，双线五级船闸顺利建成，正在进行有水调试;导流明渠截流圆满成功，三期碾压混凝土围堰施工顺利。这些成绩的取得，得益于*、*的正确领导，得益于全国人民的支持，也倾注了全体三峡建设者的智慧和汗水，是来之不易的。

　　三峡工程体现了“*”重要思想。贯彻*精神，就是要以实际行动来实践“*”，建好三峡工程。这是三峡总公司全体员工共同的使命，没有三峡工程的顺利进展和功能目标的实现，三峡总公司也没有了立身之本。

　　“行百里者半九十”。现在我们还远没有走到九十，还有三分之一的路程。我们对此要保持清醒的头脑，不能掉以轻心，不能有丝毫的骄傲自满情绪。现在，没有什么障碍可以阻挡我们全面实现二期工程的目标。但我们要认识到三峡工程是一项复杂、艰巨的世界顶级工程，我们正处在从建设为主到运行与建设并重的过渡阶段。三峡工程的建设与管理，需要我们在实践中不断加深理解与认识。要用当今先进的科学技术来指导我们的工作，提高建设和管理水*。

　　刚刚过去的一年，三峡总公司建设也取得了可喜的成绩，总公司的改革与发展迈出了实质性的步伐 ，初步形成工程建设、电力生产、多种经营及金融服务四大板块。2002年8月，*批准总公司为国家授权的投资主体。9月29日，总公司发起成立了电力股份公司。组建电力股份公司是总公司改革的必由之路，是总公司实现可持续发展的重要一步，也是总公司建立现代企业制度的根本要求。三峡总公司要走向市场，在市场中求生存、谋发展。

　　20xx年，财务公司、招标公司、实业投资公司、实业总公司等通过加强管理、实行内部改革，取得了较好的经营效益。

　　20xx年是三峡工程建设与三峡总公司建设十分重要、十分关键的一年。6月1日水库要下闸蓄水，下闸蓄水后将面临安全度汛的严峻考验。6月中旬，双线五级船闸要试通航。8月，2号、5号两台机组要投入运行。10月份还要投产两台，全年计划发电55亿度，右岸大坝厂房也要开始大规模混凝土浇筑。这些目标已经很清晰、很明确，问题是我们要充分认识到实现这些目标的难点所在，要有预案，要做好各种准备，要有应对措施。现在已不允许我们有任何差错和失误。

　　国家电力体制改革后，“厂网分开、竞价上网”的格局终将形成。我们要加快金沙江溪洛渡、向家坝两个工程的筹建工作，择机开工建设两个电站，发展壮大三峡总公司实力，以迎接未来电力市场的竞争与挑战。2003年底，长江电力股份公司也要根据资本市场情况，择机成功上市，通过资本市场募集更多资金，探索并实现通过资本市场融资的新渠道。与此同时，三峡总公司也要加快改革的步伐，适应新的形势，调整总公司的机构，如组建三峡建设管理公司，打好三峡牌，走向国内、国际市场，输出人才和管理，树立三峡总公司良好的社会形象，真正打造出总公司一流的工程建设管理队伍，形成三峡总公司竞争能力。

　　同志们，三峡总公司成立已近十年了，总公司的员工队伍素质也在不断的提高，但离现代企业制度的要求还有较大的差距。要加强和改善企业管理，提高总公司全体员工的素质，进一步提高我们在市场竞争中谋生存、求发展的本领。要转变工作作风，提高工作效率，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。