提高干部执行力对照材料（3篇）

提高干部执行力对照材料（3篇）提高干部执行力对照材料　　执行力落实力对照检查材料　　执行力落实力对照检查材料第1篇：如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行　　力，二者相下面是小编为大家整理的提高干部执行力对照材料（3篇）,供大家参考。

篇一：提高干部执行力对照材料

　　执行力落实力对照检查材料

　　执行力落实力对照检查材料第1篇：如何提高执行力、落实力,如何提高落实力和执行力落实力和执行

　　力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。

　　首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可1能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。

　　实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。

　　团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个

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　　执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。

　　协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。

　　以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。第2篇：执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力执行力就是竞争力检查力决定执行力对企业内部执行PDCA看板管理的反思所谓“执行力”，简单地讲就是具体执行并完成某项任务或工作目标的能力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都需要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、控制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。

　　执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正好说明了“执行力”决定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不可轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期《管理重在执行，要在到位》一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问

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　　题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。

　　望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:2021-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。

　　使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。

篇二：提高干部执行力对照材料

　　执行力个人剖析材料(精选多篇)

　　2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多不善于创新没有从更高的高度寻求工作上更快更的发展途径。

　　二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的学习方面认为自己工作了十多年有了一定的工作经验自己以前所学的东西已经够用更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了从而造成学习能力不强指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理满足于曾经的小成绩、小经验开拓创新、努力奋进的思想用所淡化从而造成工作滞后；三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识进一步加强对理论、业务、规章制度的学习并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓学习使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要在专业知识、法律法规等方面下功夫努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机进一步提高认识。从现在做起切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高执行力上有更大的增强自觉遵守各项规章制度规自己的行为工作上不讲价钱踏踏实实做各项工作把领导的工作意图和工作目标执行到位。

　　3、增强创新意识工作争强当先。进一步更新观念大胆工作敢于管理工作中勤于思考发现问题多想办法多出路子兢兢业业扎实工作。

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　　1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作首先想到的是怎样尽快完成怎样争先进位。

　　2、工作中与时俱进开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽对最新方针政策的掌握不够灵活不够大胆。

　　（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入深度广度把握不够学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面自学意识有待加强没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习有时爱凭经验去分析情况、处理问题。（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在虽然有一定的客观原因但主要是主观原因造成的。问题出在表面上根子生在思想上从更深层次上分析起来主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性因此对政治理论学习缺乏深入了解影响了理论水平的提高。

　　2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头认为自己工作已经很努力了致使某些工作有时不够深入不够细致有时仅满足于完成上级领导交办的任务忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

　　3、学习方面自我要求有所放松有时放松了对业务知识的及时更新凭经验做事。

　　三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入通过对自身存在问题的查摆使我更加清醒地认识到自己存在的不足也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习努力提高自身素质做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。（二）进一步转变思想作风做解放思想、更新观念的表率。

篇三：提高干部执行力对照材料

　　二是召开全镇大讨论专题会下午在我镇大会议室召开提高工作效能增强执行力解放思想大讨论机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题联系所在部门和个人实际剖析自身在理想信念思想道德能力素质工作纪律工作质量以及服务大局服务基层服务群众等方面存在的问题找出关键点找准目标定位提出可行的整改意见通过思想的进一步解放增进创新能力三是开展自查和集中排查为了发现自身存在的问题找出自身的不足明确今后的改进方向月中旬开展了自查和集中排查活动通过开展群众评议和发放调查问卷对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查找出机关慵懒软散等影响执行力建设方面的主要弊端针对自查和集中排查发现的问题和不足提出可行的整改意见四是认真开展交心谈心活动开展批评与自我批评明确整改重点提出整改措施四完善制度提升管理围绕提速增效圆满完成全年各项工作任务通过查找出的问题从完善各项规章制度入手进一步加强管理力度提升管理水平一是严格出勤制度规范乡镇管理重新完善了点名制度和请销假制度二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况各所站全部制定完善了岗位目标形成副职抓股级股级抓同志共同抓工作人人奋进争优的良性机制三是每周四进行集中学习以让服务对象满意为准则以做真正人民公仆为标准由领导干部和所站长进行集中授课四是推行所站进位争先工作机制各所站也都结合各自工作实际修订完善了管理制度有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性二取得成效一各部门能认真履行好各自的职责抓好抓实相关工作把年前工作进行量化明确具体责任人分管领导和各所站负责人对工作高度重视亲历亲为充分发挥表率作风形成一级抓一级一级带一级的良好格局把思想统一到十二次党代会确定的努力建设开放生态文化和谐实力新卢龙上来二全镇形成了风正气顺心齐的良好工作环境形成了齐心协力共创事业的良好工作氛围进一步规范党委决策重大事项议事规则坚持集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则坚持一把手末位发言制形成分工明确权责对等配合密切运行高效的集体领导下的个人分工负责机制健全和落实谈心谈话制度党委书记月至少与班子成员谈一次心班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话班子成员之间也经常谈心班子成员做到严于律己坦诚相见真诚合作相互信任相互支持做到讲党性讲大局讲风格自觉维护班子的集体权威股级干部能具有学习意识不断充实自我掌握必备的业务知识和工作技巧熟识各种规章政策并按章办事能够综合协调善抓落实大胆创新具有危机意识争先意识和奉献意

　　中共**镇委**人民政府开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动工作汇报

　　根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细

　　化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育

　　活动。现将有关情况汇报如下：

　　一、主要做法

　　（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成

　　立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；

　　政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇

　　“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织

　　实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同

　　志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自

　　身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人

　　民政府关

　　于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的方

　　案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内

　　容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。

　　二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部

　　召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记

　　**在会

　　上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***

　　讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。

　　我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的要

　　求，*组织安排了*主题教育活动的系统理论学习，由党委成员讲解文件

　　精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。

　　（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领

　　导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。

　　*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨

　　论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确

　　今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评

　　议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。

　　四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。

　　（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。

　　二、取得成效（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。

　　（二）全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐

　　心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记

　　月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。

　　（三）各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干部作

　　风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。

　　（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府

　　交给的各项工作任务。

　　（五）把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**

　　三、下步目标一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。

　　二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为让每个机关同志感受到活动带来的变化。