建家建线情况汇报(10篇)

篇一：建家建线情况汇报

　　浅谈基层项目建家建线发表时间：2017-11-09T17:27:05.697Z来源：《基层建设》2017年第23期

　　作者：

　　李四华[导读]摘要：随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家

　　中铁二十五局集团第二工程有限公司

　　湖南衡阳421002摘要：随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家、依家、恋家、护家，是我们不得不认真考虑和面对的大问题。工地上的广大职工在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。

　　关键词：建家建线；温情；安全；原则；意义

　　铁道兵的历史由来已久，我们的父辈经历了兵转工，年年岁岁在外漂泊，他们的子女大部分也继承了父辈的精神，继续在深山黄土里奋斗，加上后来招聘的大部分高校毕业生，这么庞大的一类人口，他们在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。

　　基层项目部是来自五湖四海的工友们，临时组配而成的一个大家庭，常年在外漂泊，呆在工地的时间远远超过在家陪妻儿父母的时间，如何让大家在这个临时组建的大家庭愉快的生活和工作，值得每个基层管理者深思和探索，在此结合成兰项目部建家建线的经验，浅谈基层项目建家建线。

　　一、建家建线的含义与意义

　　建家、建线是讲政治、为职工的具体体现,是建企业、建队伍的积极步骤,是建文明、打基础的有效形式,是保工期、保质量的重要措施。在建家、建线过程中,应把建家建线的目标和内容有机结合起来,深入推进,在增内涵、上档次上求进展,见实效。

　　（一）建家建线的含义：建家建线就是建企业，就是加强职工之家和职工生活线、文化线、卫生保健线的建设。同时也是紧紧围绕企业改革发展中心，以营造和谐稳定的发展环境、维护职工群众根本利益、改善职工生产生活条件为主题的活动。

　　（二）建家建线的重要意义：随着社会发展，“家”的内涵也越来越丰富，到今天，人们对家的要求越来越高，家要温暖、要有爱、要安全。基层项目部的广大职工来自五湖四海常年在外漂泊，呆在工地的时间远远超过在家陪妻儿父母的时间，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。才能让大家感受家的温暖、安全，让大家在这个临时组建的大家庭愉快的生活和工作。建家建线对于基层项目来说意义重大。

　　二、中铁二十五局集第二工程有限公司成兰铁路项目部建家建线实例经验及感想

　　中铁二十五局集团承建的成兰13标段位于四川省阿坝羌族、藏族自治州松潘县境内，自2012年11月进场以来起点里程为D3K236+390接12标段，在DK237+570处设松潘中间站，继续往兰州方向，穿越松潘隧道、跨越10座桥梁后到DK252+750除设置川主寺中间站，然后跨越2座桥梁，穿越红桥关隧道、跨越东北沟大桥最后到达本标段终点即东北沟桥尾D1K257+257.562。标段全长22.916公里。成兰铁路为Ⅰ级双线客货共运铁路，设计列车速度：200Km/h。本标段线路位于青藏高原东部边缘三千米的高原上，地势险峻，气候条件严峻、高寒缺氧气、冬季漫长、气温恶劣，最好的施工季节一年中只有六个月。

　　项目部本着以人为本，结合实际、突出重点、打造亮点的原则，圆满完成前期建家建线的各项工作，使项目部各项工作快速走入正轨。现将成兰建家建线一些感想体会交流如下：

　　（一）为什么要建家建线，以及建家建线的主要作用：成兰项目部于2012年年底进场，因前期项目环评问题延迟到2013年4月项目部得以正式成立，5月召开职工大会成立了项目部工会组织。项目部认真贯彻执行党的“十八大”精神和集团公司、公司“两会”精神；紧紧围绕项目部战略目标和全年生产经营任务，扎实开展“建家建线”工作，迅速推动项目部施工生产。

　　1、高度重视、积极组织，及时成立项目部工会给于职工一个可依靠、会眷恋的职工之家。项目部党政领导对于工会工作给予高度重视，项目成立后积极筹备组织全体职工召开了职工大会，会议通过了关于项目部成立工会的提议，大会采取无记名投票和差额选举方法，选举产生了第一届工会委员。项目经理认真传达了集团公司和公司职代会精神，并明确要求项目要积极贯彻执行会议精神。如何取得项目班子成员对于工会工作的支持是我们成功完成工作的关键。2、公开透明，认真落实民主管理及企务公开工作，切实做到公开透明，让广大职工参与项目重大事项管理，真正做“家”的主人。项目部工会深入学习集团公司、公司党委关于深化企务公开工作指导意见，结合公司企务公开实施细则，对涉及项目部重大经营决策，重大资金使用、班子建设、职工收入等涉及职工切身利益等重大问题进行及时参与、跟踪、公开工作，做到公开化、透明化。3、抓好“建线建家”工作，让职工感受到组织的温暖。成兰项目位于四川省阿坝州松潘境内，地处海拔近3000米的高寒地带，生活条件艰苦，为了让职工安心工作，让职工感受组织的温暖，项目部抓好职工宿舍和食堂建设，宿舍统一安排席梦思床铺、床头柜、衣柜及一张书桌，房间地面统一铺置木地板，每个房间网络到位，网络电视到位；项目工会还狠抓食堂管理，对不称职的食堂工作人员坚决清退，做到每餐有可口的饭菜，三菜一汤，让职工吃得满意。4、抓好项目文化线建设，让职工有真正的健康的娱乐活动。项目地处偏僻的高原山区，为了丰富项目职工生活，项目部建立了文化室，文化室配置电视及各类书籍，能让职工在工作之余看看电视及阅读科普读物；项目部还花费财力物力，建立了蓝球场和羽毛球场地，组建了一支蓝球队，每天下午在工作之余，都会看到年轻的“小伙子”在球场上拼搏。

　　（二）如何建家建线：建家建线要坚持四项原则:一要坚持以人为本的原则；二坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；三要坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品味和档次；四要坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。1、以人为本，适当投入，突出重点。项目所在地松潘县城位于高原高寒地区，地域偏僻，冬季寒冷，空气稀薄。项目部统筹考虑，以人为本，重点突出，打造宜居、舒适的项目部，员工宿舍统一供应暖气，并配备安装了电热水器和浴霸，方便员工洗澡。床铺、被褥、布衣柜、床头柜、办公桌、椅子、洗衣机等统一购买，员工所需劳保用品，如大衣、手套、棉鞋、棉帽、安全帽、工装，项目部也及时购置分发。在食堂建设方面，购买成套单位食堂用设施，比如灶台、工作台、蒸箱等等，保证伙食供应，满足施工管理人员生活需要。在文

　　化生活方面，项目部设置了一个篮球场，购买了电视、图书、篮球、羽毛球等娱乐健身器材，安装了网线，活跃员工业余生活。让员工在项目部，住着顺心，看着顺眼，干着顺气。2、民主管理、依法维权。坚持“三同步”原则，组建项目部的同时，第一时间建立项目工会组织，推行民主管理，落实项目部职代会制度，审议讨论职工关心的热、难点问题，依法维护职工合理合法权益，为营造和谐的劳动关系，推动项目部稳定发展起到了重要作用。3、与时俱进，建家建线高效率。成兰项目部是一个重点铁路工程，为了迅速打开施工局面，保证后续工作顺利进行，项目部按照“三高”高起点、高标准、高效率，跑步进场，迅速完成了项目部驻地以及试验室、拌合站建设，高起点、高标准、高效率的，使得后续各项工作开展顺利，为施工赢得了时间。4、结合实际，因地制宜，勤俭建家。所施工的成兰铁路项目是新建铁路工程，而且所在地区松潘县地处高原高寒地区，位置偏远。为此项目部经过反复查看和比较，最终选定项目部驻地为工地附近的元霸子加水点，一是交通便利，临近国道，进出工地方便，便于以后工作开展；二是房屋布局合理，一经改造马上投入使用；三是外观形象设计易把握，有利于企业文化展示；四是符合业主要求，满足施工需要。通过项目部的细心布置，精雕细琢，体现中国铁建企业文化特色，展现中铁二十五局二公司精神面貌的各种标识标牌、上墙图板等让人耳目一新，得到了业主和监理单位的充分肯定和高度赞扬。

　　（三）深入实际，多举并措，切实做好建家建线工作，丰富职工业余活动关心职工身心健康，让职工真心感受“家”的温暖。

　　1、围绕生产经营开展各种工会活动，丰富广大职工的业余生活，切实做好职工群众工作。在项目班子领导的指导和支持下，工会组织开展了一系列的活动丰富广大职工的业余生活。劳动节项目部联合兄弟单位镇江关水电站项目部组织开展了篮球友谊赛，端午节项目部组织了趣味游艺活动。在广大职工背井离乡，深入一线工作的情况下，工会组织通过思想宣传和开展各类活动排解职工的思乡之情，从思想上和心灵里团结项目部职工，建立起一个大家庭，让大家感受家的温暖。为项目部营造和谐稳定局面，切实做好新形势下职工群众工作，更好发挥工会桥梁和纽带作用。2、关心职工身体健康，做好安全教育培训工作。成兰项目地处多民族地区，少数民族居多，并且地处海拔近3000米的高寒地带，为了职工的身体健康，项目工会配置了药箱和常用的抗高原反应药物，如有职工出现严重的高原反应，立即送往医院；在职工和作业人员进入项目后，项目工会及安全部门对他们进行一些当地的安全教育，如少数民族地区的民风民俗、尊重当地民风民俗及跟少数民族的交往交流等等，并且做好高原地区的安全作业和生活习惯，做好地质灾害预防措施等教育活动。3、时刻关注施工一线，为生产经营提供服务。项目部现场采用架子队管理模式，成立了路基架子队、桥梁架子队和隧道架子队，三个架子队的模式是为今后开展劳动竞赛打下伏笔。项目部团委联合工会在党政领导的指导下已经制定了结合劳动竞赛的青年突击队实施方案，目前正处于宣传发动阶段。项目部目前正处于施工高潮期，现场人员加班加点很是辛苦，我们安排专门人员负责统计现场人员吃饭和上下班接送问题，及时将热饭热菜送到一线职工的手上，职工换班接送车辆随叫随到。现场加夜班时我们会安排人员负责提供好夜宵，和夜间作业防护工具以及接送工作。4、以生产经营为中心，严格把关劳动安全，做好劳动保护工作。安全质量是我们永恒不变的主题，挂在现场的标示标语时刻都提醒着工作人员安全质量的重要性。在项目部拌和站、桥梁施工区、隧道口随处都能看见醒目的安全标示以及安全防护措施。项目给每位职工和民工都配置了安全帽以及安全防护用品，随机对现场进行安全抽查，对于不安全规范要求作业的违规行为给予警告，情况严重的给予处罚。

　　三、总结

　　改革开放三十年，我们收获最多的不是物质的东西，而是思想的自由和人文的提高，以前的很多东西我们重新进行了审视，好的东西我们继续拿来用，不好的我们果断摒弃，同时，国外的好东西我们也拿来用，这是人文大气的表现，我们建家建线工作也是一样，以前好的东西我们要继续坚持推广，同时，我们还要不断创新、不断探索，重视拓展，做到常建常新。

　　参考文献

　　[1]李敏.浅谈建家建线工作的必要性和关键工作点,2013.[2]百度网.建家建线的含义.

篇二：建家建线情况汇报

　　武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报尊敬赵主席、各位领导：大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建“家”建线等情况向各位领导做一简要汇报。一、标准化建设及建“家”建线情况自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建“家”建线，积极开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立“建好黑黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,围绕总目标，提出了质量、-1-

　　安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以“不突破预算”为目标。另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念。牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制。建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。三是优化资源配置。根据工程特点，及时进行人力资源、物资资源、机械设备和资金调度的优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。通过优化组织、资源配制、施工过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高了整体工作水平和工作效率。（二）抓好建“家”建线，营造良好工作和生活环境。项目部按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，强化建“家”建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，-2-

　　活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建“家”建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建“家”建线工作按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的总体原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之“家”，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布置落实建“家”建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安“家”，边完善。二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建“家”建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建-3-

　　家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的2400余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部按照项目部要求，对照规范标准进行了统一布置和建设，完善和建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活营区。形成了环境优美的办公场所。各单位为保证办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。生活区、宿舍为职工都统一统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品，电视、空调、热水器、洗衣机，设置了澡堂、卫生间、娱乐室、职工之“家”和职工夜校等，局指还配备了台球桌、健身器材等，基本能满足职工日常生活和文化生活的需要。通过开展这些实实在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。三是结合实际，形成特色。认真落实集团公司建“家”建线和沪昆客专湖南公司标准化建设要求，为充分体现黔张常铁路项目特色，我们结合黔张常铁路建设及现场实际，在建“家”建线工作中采取了“建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合”的原则，紧紧抓住现场特点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓实抓好。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。“干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来”，这是项目部“一班人”一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中-4-

　　国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建“家”建线实际结合起来，以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”、“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业”为核心，形成“和谐、严谨、务实、高效”的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布置、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化“建好黔张常际铁路，打造精品工程”的信心和决心。建“家”建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现“争一保二”的目标，为集团公司在黔张常铁路建设中树立良好的企业形象。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子“红起来、火起来、彩起来”。-5-

　　各位领导，黔张常铁路建设，在集团公司大力支持与帮助下，取得了一些成绩，但我们还刚刚起步，任务还十分艰巨，希望各位领导多指导，多提宝贵意见。下步工作中,我们将深入开展社会主义劳动竞赛活动，强化标准化建设，不断完善建“家”建线，认真抓好后期施工,加快工程进度,按期完成黔张常铁路建设任务，为企业争取较好经济效益和社会效益而努力奋斗。-6-

篇三：建家建线情况汇报篇四：建家建线情况汇报

　　建筑工程进展情况汇报范文(精选3篇)

　　建筑工程是指通过各种房屋建筑及其附属设施的建设和配套线路、管道、设备的安装而形成的工程实体。

　　以下是为大家整理的关于建筑工程进展情况汇报的文章3篇,欢迎品鉴！

　　今年以来，按照省委、省政府的工作部署，我们始终把保障性安居工程建设做为首要的民生实事去揪，先后制订和颁布了一系列政策和措施，资金投入了大量的财政资金，保证我县的保障性安居工程建设的顺利进行。现将我县2022年保障性安居工程工作进展情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　***地处河南省东南部、豫皖两省交界处，全县划归22个乡（镇）和两个街道办事处，目前城镇化率30%，县城区面积27万平方公里，建城面积15万平方公里，城区人口13.5万，城镇低保户人口2.4万，2022年以来，我县共建设各类保障性住房2192套，建筑面积11.3万平方米，包含廉租房1742套，建筑面积89856平方米，公租房342套，建筑面积11478平方米，经济适用房108套，建筑面积11900平方米。

　　其中，我县2022年一期廉租房建筑面积6288平方米，共建108套住房，户均50平方米/套，目前该项目已竣工入住。

　　2022年经济适用房建设面积11900平方米，资源共享108套住房。工程实行官方招商方式展开建设，承揽单位为***开源房地产开发有限公司。目前该项目已完工留宿。

　　2022年二期廉租房项目建筑面积10500平方米，共210套住房，户均50㎡／套，属国家1000亿拉动内需项目。目前该项目已竣工入住。

　　2022年三期廉租房项目建筑面积10255平方米，住房210套，户均48.8㎡／套，属于国家1300亿带动内需项目。目前该项目已完工留宿。

　　2022年四期廉租房项目建筑面积30452平方米，住房612套，户均49.7㎡／套。目前已进入工程扫尾阶段，预计2022年12月底竣工验收。

　　2022年五期廉租房项目建筑面积32361平方米，共11栋楼房，602套住房，目前部分项目已展开至五层主体施工阶段。

　　2022年公共租赁住房项目建筑面积8278平方米，共2栋楼房，216套，目前项目已进行到二层主体施工阶段。

　　二、主要作法

　　为确保我县2022年保障性住房建设的顺利进行，我县主要做了以下工作：

　　（一）强化领导，高度重视。一就是设立了由县政府分管领导任组长，县住建局、国土局、发改委、财政局、民政局等部门负责人为成员的住房确保工作领导小组，具体内容负责管理城镇住房确保调查分配、安居工程建设、管理和实行工作。二是将保障性住房建设列为了我县保民办实事十件大事之中，并将任务水解，与有关职能部门签定责任目标，列入目标考核，由县委、县政府两办负责管理督促检查。

　　（二）加强工程质量管理。一是严把基本建设程序关。严格执行招投标程序，要求建设单位在工程开工前，按规定办理各项建设手续。二是严把工程质量安全关。在工程建设过程中，我县派驻工程建设方面的专业人员，长期进驻工地。并且县质量监督站联合县各有关部门，定期组织开展保障性住房建设专项检查，确保建设工程质量安全，注重从规划、设计、招标、施工各个环节严把质量关，确保低收入困难群体住上放心房。

　　（三）强力大力推进工程进度。一就是秉持县政府主要领导和分管领导莅临施工现场办公，举行多家联谊会，化解施工过程中存有的问题，保证工程成功动工。二就是征迁工期，紧紧抓住时间进度。元旦前保障性住房建设六层主体封顶，明年五一前工程竣工，并对工程建设进度每周一检查，每月一评选，按工程施工管理办法展开奖罚。三就是按工程进度，及时划拨工程款，保证工程顺利开展。

　　（四）坚持阳光操作。一是对保障房家庭资格申报工作，坚持三级审核，两级公示制度，并公开举报电话，自觉接受群众、媒体和社会监督。二是为了确保保障性住房实物配租工作“公开、公平、公正”，我们坚持摇号分房制度，对分配、摇号过程全程公开，主动邀请县人大、政协、监察、检察、建设、民政、财政、古吕镇等单位及司法局公证处对摇号过程进行了全程监督。整个住房分配抽签工作进行了两次，秩序井然，群众满意，为政府赢得了荣誉，确保住房困难家庭及早入住。三是实行严格的资金管理，我县在租赁补贴的发放过程中，将租赁补贴资金通过银行卡方式直接汇入住户帐内，坚决杜绝虚报冒领。

　　（五）强化后期管理和修理工作。截至2022年5月，我县共实物选房廉租房528套并同时实现留宿，针对群众在留宿后充分反映的问题，我们主要搞了以下工作：一就是搞好物业管理工作，1—3期住房完工分配后，物业公司展开了留宿和管理，按廉租住房有关政策规定每户、每月缴纳物业管理费10元。二是在小区内官方住房确保工作人员的联系电话，及时协同群众反映的问题，对群众在留宿过程中发生的各种问题，我县调派专门人员展开及时化解，保证群众的日常生活的正常展开。三就是强化基础设施建设，在小区我县服务设施建设了超市、医院、健身活动场等各项基础设施，方便群众生活和娱乐，并使保障房沦为我县的亮点工程。

　　今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在省市住建部门的大力支持下，我区坚持把保障性安居工程作为惠民生的重点、稳增长的支点、提升城市品位的关键点，通过早谋划、抓开工，促进度、抓分配，强力推进保障性安居工程建设，现将有关工作情况汇报如下：

　　一、进展情况

　　（一）保障房建设工作。始终把保障房建设作为工作重点，围绕建设、分配、入住各个环节，强力推进保障房建设。一是抓措施落实。由区政府主要领导带队，深入各保障房项目，逐项目研判问题，制定方案，夯实责任，细化措施，推动工作落实。二是抓资金筹集。区财政列支5000万元专项资金用于保障房建设，争取中省各类资金2.34亿元，启动实施保障房租售并举工作，着力解决资金不足问题。三是抓设施完善。积极衔接市自来水公司、市天然气公司，完成了瑞景新城等4个保障房项目天然管网铺设，解决了示范小区的自来水问题。四是抓督查督办。由区政府督查室负责，对照任务和时间节点，采取两天一督查、每周一通报的办法，加大对保障房建设的跟踪督办，确保按期完成建设任务。截至目前，全区累计完成投资77.35亿元，建设各类保障性住房61432套，建筑面积307.3万平方米，建成保障房298.3万平方米，完成分配48129户。2022年，我区计划创建和谐社区4个，目前正在加紧对小区的绿化、道路等设施进行提升改造，计划年内完工。

　　（二）棚户区改建工作。我区始终秉持以棚户区改建统领城市工作，按照“政府主导、市场运作、层级分抓、片区大力推进”的思路，大力大力推进棚户区改建。一就是打牢责任，化解大力推进快的问题。按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作机制，逐项目设立指挥部，明晰区级领导包联，打牢部门和街道办的落实工作责任，及时协同化解项目大力推进过程中碰到的问题。二就是多元融资，化解融资难的问题。积极争取棚改政策性贷款，5个项目列为省厅棚改计划；加强招商力度，迎合碧桂园集团、重庆宏帆集团、山东中信集团等实力企业参予投资棚户区改建；充分发挥政府直属公司的融资平台促进作用，强化与浦发等银行合作，着力化解融资难问题。三就是协议征税，化解征地容易的问题。秉持以民为本，充分考虑征地群众意愿，科学合理地制订补偿征用方案，实行协议征税的征地模式，以及货币和产权转让结合的征用方式，最大限度地使有利于民。秉持官方透明化，将房屋面积、评估结果等基本信息，面向群众展开申报，拒绝接受群众监督，最大限度地消解群众顾虑。秉持依法征地，聘用律师全程参予征地，为征地工作提供更多法律服务，指导征地工作依法规范展开。2022年省厅批准我区棚户区改建项目5个，计划征税5925套，截至6月底，5个项目已全部动工，签订协议5363套，顺利完成全年任务的90.5%。

　　二、存在问题

　　（一）保障房建设方面。一就是资金缺口小。我区总计谋求保障房建设资金50.98亿元，顺利完成建设任务还须要28亿元。二就是相关手续办理缓慢。按照中省建议，保障房项目当年任务必须当年6月底前动工建设，由于建设时间很紧，审核相关手续多，无法按建设程序和流程办理各项相关手续，我区就可以边建设边办手续，目前仍存有12个保障房项目的规划、施工许可未核验。

　　（二）棚户区改造方面。一是改造工作任务重、压力大。我区地处渭南市主城区，老旧建筑较多、棚改户数多，棚改任务重。二是房屋征收工作难度大、推进慢。棚户区居民对拆迁补偿的期望值越来越高，远远超出政策范围，阻碍了征地拆迁的开展。同时，实施

　　依法拆迁，程序复杂，所需时间长，致使项目推进缓慢。三是企业参与度不高，资金使用率低。由于当前经济下行压力较大，社会投资意愿不强，招商融资难度大，加之征收成本和土地收益严重倒挂，投资企业收益回报较差，难以平衡，导致招商项目迟迟不能落地，到账资金使用率低。

　　三、下一步工作措施

　　（一）加大保障房建设资金筹措力度。一是积极与商业银行对接，争取商业贷款。目前正在与广发、浦发银行对接，完成了贷款资料的报送，银行正在进行风险评估和资料审核。二是持续开展保障房租售并举工作。三是通过编报保障房基础配套设施建设项目，争取中省补助资金。

　　（二）大力推进保障房项目相关手续办理。持续加强与市级有关部门的贯通力度，谋求工作积极支持，大力推进有关相关手续办理。目前已获得市级主要领导的注重积极支持，获得了突破性进展。

　　（三）统筹推进棚户区改造。一是按照“科学规划、分步实施、政府主导、市场运作、因地制宜、完善配套”原则，科学编制全区棚户区改造计划，通过市场运作方式，把土地附加值低、商业开发价值不大、独立改造困难的地块与其他开发项目地块捆绑实施，加快推进速度。二是采取“对内挖潜、对外吸引，对上争取、对下合作”的方式，加强项目策划包装，吸引资质高、实力强、信誉好的开发企业参与棚户区改造项目，破解资金使用难题，确保棚户区改造工作顺利实施。

　　（一）2个工业园区顺利完成投资、销售收入情况

　　1.鄂尔多斯装备制造基地：截至3月底,基地共引进项目49个，协议总投资3407亿元，投产项目13个，开工建设项目18个，已签订协议正在办理前期手续项目18个，累计完成投资183.2亿元，截至2022年1-3月份完成投资7.98亿元，实现产值4.3亿元，营业收入1.59亿元。各项基础设施到目前陆续开工。

　　2.铜川汽车博览园：总规划面积20平方公里，分后4s品牌科创区、小汽车化工设备区、重卡及工程机械区、二手车交易区、一站式综合服务区、会展中心、汽车主题公园、文化教育培训区、信息物流港等十大功能区。尚无56家汽车品牌4s店、1家汽车综合展厅及10家小车化工设备市场资金投入运营。2022年顺利完成投资80亿元，同时实现销售收入103.14亿元，沦为我区首个同时实现“双百亿工程”目标的园区。2022年，园区崭新引入的项目陆续动工，基础设施也同步大力推进，现4s品牌聚集区、小汽车化工设备区、物流信息港已基本投入使用并资金投入运营，预计年内追加6家4s店，2家综合展厅。截止2022年1-3月份，顺利完成投资0.5亿元，园区同时实现营业收入19.67亿元，预计全年同时实现营业收入130亿元。

　　（二）7户骨干企业完成投资、营业收入情况

　　1.内蒙古蒙泰煤电集团，主要通过实行煤炭兼并重组、热点联产、环保项目、水泥生产、房地产等项目同时实现收益，现供热同时实现800万平方米，2022年同时实现销售收入113.8亿元，顺利完成投资41亿元。2022年追加供热面积270万平方米，新建的范家村煤矿洗脸选煤厂（年成套600万吨），计划于5月份投产。一期2×330mw热电项目委托内蒙古电力勘测设计院展开总体设计。现已顺利完成蒙泰东胜4×330mw热电项目三小主机（锅炉、汽轮机和发电机）的招标及合约签定工作。辅机设备正在招标过程中。蒙泰满来梁煤矿项目主斜井井筒、春早井井筒于2022年12月动工，计划2022年6月竣工。副斜井井筒于2022年12月动工，计划2022年12月竣工。大巷等二期工程制订于2022年6月动工，计划2022年8月竣工。机修车间、联手建筑、办公楼、单身宿舍楼及食堂于2022年4月动工建设，计划2022年11月投入使用。2022年将顺利完成包含设计费、设备款及工程进度款等总计约10亿元投资。截止2022年1-3月底，总计同时实现营业收入25.45亿元，顺利完成投资0.7亿元，全年计划投资40亿元。

　　2.内蒙古兴泰集团，兴泰鄂尔多斯中心商务广场裙楼工程正按年度计划进行建设，招商引资工作已全面展开；兴泰东河湾、兴泰御都、兴泰滨河领域、兴泰锦绣山庄等续建项目已陆续开工建设。内蒙古医院新门诊大楼和住院大楼c座工程等续建项目已陆续开工，2022年新中标中国移动通信集团有限公司金川第二枢纽b座及金川营销中心生产调度楼工程，现已开工。截至2022年1-3月实现营业收入8.5亿元；完成投资2.36亿元，利润总额为1.6亿元；资产合计为155.16亿元，预计全年实现销售收入130亿元。

　　3.中誉控股有限公司有限公司，目前公司已经构成了为煤炭生产为基础、煤炭物流为主导、煤炭交易为技术创新，股权投资为补足的多元发展格局。2022年3月衮台川北东站煤炭物流园区总计发运煤炭300万吨，同时实现产值16.8亿元；呼伦贝尔2×13万mw热电联产改建项目正积极开展前期筹备工作。阿拉善盟盛世水务公司水利工程投入使用投用，顺利完成水利工作建设任务，供水系统同时实现平衡运转，年内总计顺利完成基建投资4072万元。截止2022年1-3月,集团总计生产原煤667.5万吨，产值10.69亿元，顺利完成投资3.2亿元，同时实现营业收入27.49亿元，预计全年将同时实现销售收入169亿元。

　　4.万正投资集团，今年以来，房地产板块实现销售回款1.6亿元，与去年同期相比下降约40%，后续销售仍将面临很大的压力。集团所属四条公路都受到不同程度影响，其中109高速公路收费同比下滑约20%。除此之外，酒业板块、商业板块（民生广场、万正广场、万正路港三大商业体）、建设板块（房地产关联产业）都受到较大影响，与去年同期相比，有所下滑。今年在建的项目有鄂尔多斯酒业园区和房地产开发项目，其中酒业园区项目已完成投资6亿多元（不包括土地投入），今年计划完成投资25亿元，争取年底实现投产。目前项目基础施工完成80%的工程量，砂石加固、回填厂房主体完成30%的工程量。房地产项目受市场影响，均为续建项目，分别是集团新办公楼、鄂尔多斯酒道馆、康和南岸、康和西岸、万正城、呼市万正广场项目，续建项目年内争取全部完工或投入使用。今年拟开发项目包括伊旗万正广场、康巴什万正广场两大项目（共计100万平方米），截至2022年1-3月万正集团完成投资2亿元，实现营业收入4亿元，预计全年实现营业收入80亿元。

　　5.鄂尔多斯市东方控股集团，通过积极主动稳固路桥这一支柱产业，狠抓东胜至阿康中心物流园区高速公路等重大项目，培育文化旅游、投资经营等代莱经济增长点。该公司的路桥项目全部竣工，公路（bot模式）经营收入5.2亿元，其中，鄂尔多斯市机场外围服务设施项目机场立交工程、鄂尔多斯市阿镇至机场市政道路（东段）工程、鄂尔多斯市东胜至阿康中心物流园区高速公路路基桥梁工程等续建项目陆续动工。房地产项目中，东方大厦已完成地下三层，年底裙楼封顶；东方纽蓝地二期示范区建设、东方领海已完成主体，正展开内部工程；东方华庭正在基础建设，地产顺利完成投资5.4亿元。续建项目东方纽蓝地二期、东方欣园，新建项目东方国际、东方大夏stopped行业性质的影响，截止2022年1-3月顺利完成投资0.5亿元，同时实现营业收入1.3亿元，6.奇瑞汽车鄂尔多斯分公司，计划总投资200亿元，截至目前，四大厂房的总装车间、焊装车间、冲压车间、涂装车间、动力站房的主、次钢结构安装完成，厂区道路完成工程总量的60%，配套管网完成80%，2022年完成投资50亿元。现4大厂房已封顶，总装车间正在调试，冲焊车间生产线设备基础完工，涂漆车间正在进行设备基础建设。同时，该企业通过积极构建研发平台，吸引零部件配套商入驻园区，现已有4栋厂房封顶。预计2022年突破百亿，目前该企业没有营业性收入。

　　7.华泰鄂尔多斯公司，截止2022年底，鄂尔多斯华泰汽车集团自动变速器生产项目年产30万自动变速箱项目加装生产线已加装调试完，已试生产21601台，用作搞发动机配备、相匹配试验。15万台变速器机加设备已全部进场，正在展开设备的加装、单机调试。华泰集团轿车生产项目的四大这件及标准厂房的土建部分已基本顺利完成，现正在展开零星健全收尾工作；四大工艺车间设备加装工作吻合尾声，调试工作正在展开。2022年顺利完成总投资52.5亿元，同时实现销售收入4.4亿元。截止2022年1-3月顺利完成投资0.9亿元，同时实现营业收入0.59亿元，预计年底同时实现销售收入77亿元。

　　二、实施“双百亿工程”存在的问题和困难

　　（一）项目建设的土地、环保、用水指标短缺。我区做为鄂尔多斯市实行“双百亿工程”的重点旗区，培育企业和工业园区数量众多，对于顺利完成自治区及鄂尔多斯市年度任务和最终目标具备关键意义。但由于受土地政策、用水指标额度、环境容量和节能减排指标的管制，下发的各项指标离无法满足用户项目建设，“双百亿工程”项目土地指标严重不足普遍存在。

　　（二）项目的审批缓慢。建议在严格审批的基础上，对重点项目的环保、土地、规划设计、建设工程许可等手续特事特办，最大限度保证工程实施和项目建设。

　　（三）项目建设的资金困难。由于受到宏观调控政策影响，2022年我区资金总体趋向紧绷，信贷资金流动性显著下滑，引致我区工业重点项目融资难，资金全面落实容易，影响了项目动工，以致部分项目的建设整体进度减缓。

　　（四）企业的人力资源紧张。随着企业和园区的即将投产和房地产的大规模开发，人才引进和用工难成了发展中的主要瓶颈。而鄂尔多斯用工市场的另一个突出问题是普通劳

　　务短缺，尤其是建筑行业工人短缺，导致开工项目工期一再延误，同时，不断攀升的劳动力成本也给企业的生产经营带来很大的资金压力。

　　（五）煤炭企业兼并重组及资源配置问题。当前，我区煤炭企业资产兼并重组工作主要遭遇着被资源整合对象要价低、重组时间不相符、政策贯彻落实、健全操作方式方案等难点问题，急需政府颁布统一的继续执行标准。另外，资源配置的优惠政策迎合了大批的企业进驻，建议市委、政府在矿产资源配置方面给与更多积极支持，促进其快速发展。

　　三、实施“双百亿工程”下一步工作建议

　　一就是强化非政府领导。充分发挥“双百亿工程”协同领导小组的促进作用，进一步强化协同协调，按行业主管成立会同单位，展开连夜监管，及时处理园区建设、企业管理、项目进展中存有的问题。健全“双百亿工程”领导联系责任制度，加强目标责任管理，主动交会列为项目的骨干企业和重点工业园区，对列为培育计划的园区和企业展开分组网格化、包户扶植，构成层层揪项目、逐级抓落实的项目大力推进机制。

　　二是通过构筑产业集群培育超百亿企业。为进一步提升产业集中度，依托龙头企业集中打造装备制造、汽车博览，特别是汽车产业通过“一业带百户”的办法，引进配套企业，形成完善的产业链，打造上、中、下游有序衔接的产业集群；通过构筑产业集群进一步夯实超百亿企业的发展基础，进而在汽车等重点产业领域形成一批超百亿元的产业集群。

　　三就是进一步大力推进金融创新。充分发挥政府融资平台的促进作用，进一步加强融资力度，推动基础设施及园区服务设施设施建设，为地区经济提供更多有力的资金积极支持。同时，大力扶植具备条件的企业积极开展上市工作，大力支持区内企业发售企业债券，化解企业发展过程中的资金制约问题。积极主动引导银行企业面世金融产品，招揽资金，可以通过委托贷款等形式协助企业缔造效益。

　　四是加强督查、落实责任。一要建立督查通报制，定期公布“双百亿工程”实施进度，跟踪落实项目建设情况，确保服务不走过场。二要建立项目协调机制，针对大项目组织、协调、实施困难，不易真正落地的状况，采取召开专题会议、部门联合办公等方式，合力推动大项目的实施，并由分管领导跟踪联系、牵头部门跟踪服务；三要制定奖惩制度，将“双百亿工程”完成情况与年终考核挂钩机制，在年终考核时将“双百亿工程”完成情况作为对部门领导干部考核依据之一。

篇五：建家建线情况汇报

　　建家建线先进单位申报材料

　　集团公司工会：

　　四公司吕梁环城高速公路项目部位于山西省吕梁市信义镇阳坡村，自2011年2月9日进场以来，项目部本着以人为本，结合实际、突出重点、打造亮点的原则，圆满完成前期建家建线各项工作，使项目部各项工作快速走入正轨，现将建家建线有关情况汇报如下。

　　一、结合实际，勤俭建家。由于所施工的吕梁环城高速公路是市政工程，施工单位形象非常重要。为此项目部经过反复查看和比较，最终选定项目部驻地为工地附近的前阳坡村小学所在地，工地试验室设在前阳坡村委，一是进出工地方便，便于以后工作开展；二是房屋布局合理，一经改造马上投入使用；三是外观形象设计易把握，有利于企业文化展示；四是符合业主要求，满足施工需要。通过项目部的细心布置，精雕细琢，体现中国铁建企业文化特色，展现中铁十四局精神面貌的各种标识标牌、上墙图板等让人耳目一新，铁军的风采，得到了业主和监理单位的充分肯定和高度表扬，成了阳坡村，乃至信义镇的一道亮丽的风景线。

　　二、适当投入，突出重点。吕梁山区，地域偏僻，冬季寒冷，春秋风沙较大。项目部统筹考虑，以人为本，重点突出，打造宜居、舒适的项目部，员工宿舍统一供应暖气，并配备安装了电热水器和浴霸，方便员工洗澡。床铺、被褥、布衣柜、床头柜、办公桌、椅子、洗衣机等统一购买，员工所需劳保用品，如大衣、手套、棉鞋、棉帽、安全帽、工装项目部也及时购置分发。在食堂建设方面，购买成套单位食堂用设施，比如灶台、工作台、蒸箱等等，保证伙食供应，满足施工管理人员生活需要。在文化生活方面，项目部设置了两个篮球场、一个乒乓球室、一个多功能室，购买了电视、图书、音响、象棋、篮球、羽毛球等娱乐健身器材，订阅了报纸，安装了网线，活跃员工业余生活。在卫生管理方面，由于所驻村庄内就设有卫生室，项目部及时与其联系，方便了员工看病治病，还与当地的疾控中心、120急救站建立了联系。让员工在项目部，住着顺心，看着顺眼，干着顺气。

　　三、提高标准，打造亮点。作为四公司山西省的唯一项目部，我们从一开始，就本着开拓市场的态度，提高了标准，展风采，创信誉，争荣耀，拓市场，我们的项目部驻地面积6000余平方米，是吕梁环城高速公路项目中面积最大的项目部之一，2500余平方米的工地试验室，标准和业主要求的中心试验室一致，有力的确保了今后施工的工程质量，成为了全线的亮点。吕梁环城高速公路建管处处长权威视察过项目部后感慨的说：“中铁十四局的项目部试验室是高标准的，是我们全线的亮点，相信以后的工程实体也是全线的精品。”

　　三、建家建线高效率。吕梁环城高速是一个短平快工程，因此项目部跑步进场，短短25天就基本完成了项目部驻地

　　及试验室建设，具备了正常办公和生活的条件，使得后续各项工作开展顺利，为施工赢得了时间。

　　以上为我单位建家建线基本情况，根据集团公司有关建家建线标准和要求，经公司工会研究，特申报建家建线先进单位，请审批。

　　附件：项目部图片。

　　四公司工会

　　二○一一年三月二十七日

　　生活区

　　会议室

　　经理办公室

　　多功能室

　　浴室

　　高标准的试验室

篇六：建家建线情况汇报

　　.

　　.中铁十九局长吉城际铁路项目部

　　建家建线的要求及措施

　　一、总体布置

　　1、生产、办公、生活区划分明显,布局合理、环境整洁；

　　2、现场四周应边续设置2米的围栏,靠路一侧采用50×50×50cm基础的栅栏,其他三侧采用彩钢板。

　　3、靠近现场的主要公路要搭建彩门,工区确定位置及方案,报局项目部批复后实施,彩门横批正面写"中铁十九局集团承建XXTJV工程",反面写"中铁十九局集团向人民学习致敬",竖幅正反面写树形象、壮土气,鼓斗志等容,容由办公室策划。

　　4、公路和施工便道设蓝底白字指向标牌,由工区提交数量,局项目部负责统一。

　　5、生活区、办公区、拌合站、梁场、钢筋加工厂、炸药库出入设置牢固、开启方便的大门,有门卫和门卫制度,进入现场佩戴工作卡,大门及出入口保持整洁、美观。

　　6、现场彩旗由办公室组织各工区办公室依据标准工地建设文件和《总公司企系统标识规手册》确定统一标准加工,各工区按每隔10米一旗,根据现场所需数量上报办公室。

　　7、停车场地设蓝底白字"XX停车位"标牌,〔XX根据现场实际情况按工程机械、运输车、管理车三种形式填写〕,标牌大小为60×60cm；各工区分三种车位上报数量,由局项目部安质部统一制作。

　　8、现场管理、技术、施工人员必须戴安全帽,各工区将管理、技术人员人数、施工人员人数分别上报局项目经理部,由局项目部统一采购下发。

　　9、管理、技术人员,必须佩戴胸卡,各工区将所需胸卡的容上报局办公室,由办公室按《总公司企业系统标识规手册》重新定做。

　　二、办公区

　　1、办公区必须选址合理,搭建不得超过二层,满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求,外墙采用钢板或拼装式活动房屋。

　　2、办公区的黑板报、读报栏由各级办公室负责,消防平面图〔写明消防领导小组〕由各级安质部负责,并与现场平面图高度一致。

　　3、办公区正面和两侧面红底黄字标语宣传横幅,由综合办公室负责。

　　4、办公区地面硬化,有条件的可设置国旗、体育场所,院适当种植花草。

　　5、办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只,挂于墙上1.5m高处,由各级安质部门负责。

　　6、办公区周围有排水沟,排水畅通,不积水。

　　7、会议室挂工程概况、行政组织机构图、党群组织机构图、施工形象进度图、安全、质量、环保保证体系图,质量目标、环境目标、职业健康安全目标、三标体系职能分配表〔高度一致,大小根据会议室定〕。工程概况、施工形象进度图由各级工程技术部门提供容,行政组织机构图、党群组织机构图由各级

　　办公室提供容,安全、质量、环保保证体系图,质量目标、环境目标、职业健康安全目标、三标体系职能分配表由各级安质部门提供,各工区将各容提供电子版,由局办公室统一策划上墙。

　　8、各科室挂科室职责、各科室负责人职责、三标方针、目标牌,大小为80cm×55cm,容由各科室提供容,办公室策划负责上墙。

　　三、生活区

　　1、生活区必须选址合理,搭建不得超过二层,并满足安全,卫生、保温、通风、绝对化等要求,原则上采用彩钢板或拼装式活动房屋。劳务要尽可能采用租用民房,如果确1/6.

　　.需申建,要远离现场。

　　2、宿舍统一设置床铺和储物柜,通风照明良好,室整洁。未购床铺单位的按二工区标准自行加工。

　　3、宿舍用电无私拉乱接情况,有保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施。

　　4、生活区具备卫生急救、饮水、洗浴、学习、娱乐等条件。

　　5、主要生活区要建成具有一定接待能力的食堂,食堂设置应符合食品卫生法规的要求,做到位置适当,环境清洁,并取得卫生行政主管部门发的卫生许可证,炊事员定期体检,持健康证上岗,职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求。卫生、健康等证件由局办公室办理。

　　6、有卫生责任区域牌,〔大小为60×60cm〕,各工区上报数量,由局安质部统一定做定做。

　　7、食堂、住宿区、办公区设置垃圾桶〔垃圾池〕,按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放,及时清理；垃圾桶标准待定。

　　8、宿舍区每栋房设4KG干粉灭火器1只,挂于便道旁1.5米高处,消防责任牌、"安全用电、注意防火"、"严禁乱倒乱扔垃圾,保护自然生态环境"警示牌〔60×60cm〕,挂于醒目位置,由各工区将各种警示牌的数量上报局安质部,由局项目部统一制作下发。

　　9、锅炉房有安全操作规程牌〔80×55cm〕及锅炉重地,注意安全"警示牌60×60cm〕,锅炉工持证上岗。操作远程牌由一工区负责,警示牌由局安质部制作,工区上报数量。

　　10、生活污水设沉淀池〔大小自定〕集中排放。

　　11、分设男女厕所,厕所结构要稳定、牢固、防雨、防风。并及时清扫保持清洁,不得污染环境,具备冲刷和和清运条件,及时消毒和清理,防止蚊蝇孳生,保障正常使用。

　　四、施工现场

　　1、进入现场,路边设"进入施工现场,请减速慢行"标牌警示牌〔60×60cm〕和5公里限速牌,道路危险段有"危险地段,注意安全"警示牌〔60×60cm〕,由和工区将各种警示牌所需数量上报局安质部,由局安质部统一制作下发。

　　2、干线靠近各主要工点,引入线以直达用料地点为原则,避免与铁路线、公路交叉,尽量不占用路基。

　　3、路面标准：

　　⑴靠近国道50m采用C15#15cm厚混凝土硬化,其它地段用泥结碎石级配、碎砖、炉渣、石灰土、砂质土碾压路面。

　　⑵道路路面应高出自然地面20～30cm,高出水沟50cm以上；

　　⑶便桥基础设在坚实基岩上,墩台采用石砌和砼,桥面高度不得低于上年最高洪水位。桥面净宽单车道为4.5m,双车道为6m。桥面设1.1m高栏杆扶手。

　　⑷道路及时消除泥泞,工地扬尘较大时,应进行洒水。

　　五、加工棚

　　1、采用轻钢结构搭设,根据需要设置专门围栏防护和门,各设备均设置"岗位安全操作规程牌"〔大小80×55cm〕,及"加工重地,闲人免进"、"安全操作,小心触电"各一块〔大小60×60cm〕。操作规程牌由各工区按钢筋加工车间设备种类,分别上报容、数量,由安质部统一制作。

　　2、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁,有防雨措施,挂"有电危险,注意安全"牌〔40×40cm〕,各工区上报所需数量,局安质部统一制作。

　　3、各种气瓶有标准色标或明显标志,旁边有"危险作业,请勿靠近"警示牌〔40×40cm〕,2/6.

　　.各工区上报所需数量,局安质部统一制作。

　　4、棚边设4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只。

　　5、切割机操作间有隔音墙,操作人员戴耳塞。

　　6、各类气瓶分别存放,不得暴晒；各气瓶间距大于5米,距明火大于10米,气瓶装有防震圈和安全防护帽。

　　7、电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用,有验收记录。

　　8、作业人员戴好防护用品,严格按照操作规程作业。

　　六、材料库

　　1、材料堆放设置专用场地〔C15砼硬化〕、专用库房,专人看管,台帐齐全。

　　2、库房原则采用钢板或砖砌围墙〔外侧粉刷,上有压顶装饰线,下有踢脚装饰线〕。

　　3、收发料管理制度、材料管理员职责牌〔80×55cm〕挂库区醒目位置。

　　4、设4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只。

　　5、材料分门别类,悬挂标识牌〔50×40cm〕,标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态。材料标识牌由各工区上报数量,由局项目部统一制作下发。

　　6、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序,悬挂标识牌〔50×40cm〕,由和工区上报需数量,由安质部统一制作下发,7、应急物资区挂"应急材料"牌〔60×60cm〕和标识牌〔50×40cm〕,暂时不做。

　　8、各利材料时声有合格证、化验单；

　　9、材料库周围有排水沟且畅通；各类砂石料设置隔墙。

　　七、炸药库

　　1、炸药库设置要符合爆破物品管理安全规定,雷管、炸药分开存放,相距超过30米,专人看管,出入仓库严格手续；

　　2、仓库门窗要牢固,窗有钢筋,门朝外,并上锁；

　　3、值班室必须有红外线报警装置、、挂"爆破物品安全管理制度、""门卫看守制度"、"保管员职责""押运员职责"、"领料员职责"牌〔80×55cm〕由各工区上报数量,安质部统一制作。

　　4、炸药库、雷管库墙壁上各配置2个灭火器,2把铁锹挂于150cm高处,两库各设避雷针一支,防火沙置于两库中间,旁边设一〔2m×2m×2m〕蓄水池；

　　5、库房采用防爆灯具,电线用硬管防护,禁止安插头和在铁质容器存放雷管。

　　八、油库

　　1、设专门储藏地点,专人看管,用2m高铁丝或围墙围起,挂油库安全规定〔80×55cm〕、"库重地,严禁烟火"警示牌〔60×60cm〕；各工区报安质部种类、数量,由安质部统一制作。

　　2、配4KG干粉灭器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只,设置避雷针一个；

　　九、空压站

　　1、空压机房靠近洞口,距电源近,距水库、充电间烘炉、焊接场有一定距离；

　　2、门口设置岗位安全操作规程牌,司机岗位职责牌〔80×55cm〕、站房墙挂"当心触电,注意安全"警示牌〔60×60cm〕空压机站边设一循环水池〔2×2×2m〕；各工区上报职责牌容及警示牌的数量,由安质部负责制作。

　　3、设4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只；

　　4、地基坚固,周围无坍塌及落石危害,不受洪水威胁；

　　5、与进洞风管连结短直平顺,严禁采用"回头弯"3/6.

　　.十、拌合站

　　1、拌合站要靠近砂石料场、水泥库、水池和砼用量集中的工点,有水源；

　　2、配合比牌〔2×1.5m〕,司机岗位职责、岗位安全操作规程牌〔80×55m〕随机挂设,"施工重地,注意安全"警示牌〔60×40cm〕置于拌合站架子楼上；配合比牌由试验室设计策划,岗位安全操作规程牌由各工区上报,由局安质部统一制作。

　　3、拌合站四周就设置排水系统和3×3×1.5m沉淀池一个；

　　4、砂、石、水泥用隔墙隔开,设置标识牌

　　十一、供电站

　　1、站址基础稳固,靠近施工负荷中心,周围用2.5米高铁丝网或围墙围起；

　　2、门口设置岗位安全操作规程牌〔80×55cm〕,"配电重地。闲人免进"警告牌〔60×40cm〕；各工区上报规程牌容、及警示牌的数量,由安质部统一制作。

　　3、变压器站用2.5m高铁丝网或围墙围起,变压器边挂"高压危险"警示牌〔60×60cm〕,各工区报局项目部安质部数量,统一制作。

　　4、站设4KG干粉灭火器2个,灭火沙2方,铁锹2把,铁桶2只,设置避雷针一个。

　　5、配电室有绝缘、鞋、手套、配4KG干粉灭火器2个。

　　十二、试验室

　　1、选址合理,大门挂"中铁十九局集团第XX试验室"标牌；

　　2、试验室墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、目标牌〔80×55cm〕试验室报容、数量给办公室制作。

　　3、小门牌由主任设计策划,报安质部容及数量,局安质部负责制作。

　　4、试验间配备4KG干粉灭火器2个,灭火器1方,铁锹2把,铁桶2只,环境卫生满足试验要求；

　　5、试验人员佩胸卡作业,持证上岗,规操作,记录清晰；

　　6、仪器设备挂标识牌〔15×10cm〕标明名称规格、型号、状态；各工区报容、数量给局安质部,统一制作。

　　7、仪器设备按时自检送检,专人维护保养,有记录可查；

　　8、试验室切割作业时,有防噪音、防尘措施；

　　9、试验废原材料回收或存放符合环保要求。

　　十三、管线布置

　　1、配电箱统一安装漏电保护器,挂"有电,危险"警告牌〔40×40cm〕；和工区报数量给安质部统一制作。

　　2、动力、照明线分开架设,采用绝缘线,并设横档,绝缘子固定,线间距10cm。离地面2.5米以上,高压线离地面3.5米以上；采用三相五线制；

　　3、风〔水〕管道平、顺、直,接头紧密,安稳支牢,弯少成纯角；

　　4、隧道各种管线布置,除满足上述标准外,按下列要求布置；

　　⑴高压风水管和通风管悬挂在拱腰下50cm；

　　⑵高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧,按高压、动力、照明线顺序上中下敷设；由一、二、三、工区和做一个隧道按要求统一做方案报局指统一审核后组织实施。

　　⑶隧道照明保证灯光充足、均匀,不得耀眼。运输道路未成洞地段每隔6米,成洞地段每隔10米,装高60瓦电灯一个,漏水地段用防水灯头和灯罩；在有瓦斯隧道,供电照明及电气设备是防爆型,专人检查用电线路,防止漏电。

　　十四、隧道施工现场

　　1、洞口、边设置工程概况牌,施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、隧道施工工序作业状态图、隧道正断面图、隧道施工安全措施,安全用电管理制度、安全标准及保证措施、4/6.

　　.质量标准及保证措施、环境保护与文明施工措施牌各一块〔高度一致,大中与现场协调为准〕。各工区按要求分项做一个隧道洞口的整套方案,上报局安质部,审定后,统一实施。

　　2、洞边焊接2米高钢筋支架,挂"进洞必须戴安全帽"、"当心触电"、"注意安全","穿好防护靴"、严禁明火"警示标志；支架由工区自做。

　　3、洞顶有"中铁十九局集团承建XX隧道",红底横幅〔宽幅1米〕""保护森林,注意防火"警示牌,规格为2×1m。和工区报数量安质部,统一制作。

　　4、离隧道20～30米〔结合地形可适当放宽〕处设置16m×8×5m〔长×宽×深〕沉淀池一个；

　　5、洞照明通风排水良好；运输道路平顺无堵塞,机械管理有序规；

　　6、洞动力线、照明线、高压风管、通风管、水管布局合理,顺直成线,不漏电；

　　7、洞配电箱安装漏电保护器,均有"有电,危险"警告牌〔40×40cm〕报安质部数量,统一制作。

　　8、高压风管、通风管和水管接头可靠,不漏风、不漏水,不侵限；

　　9、所有管理、施工人员进入洞必须先戴安全帽,开挖、喷锚人员按要求佩戴防护用品；

　　10、洞确保专职安全员2名〔洞口、掌子面〕,佩戴红底黄字安全员袖标巡视,通信联络畅通；安全员明白安全措施和职责,每天安全检查并有记录；

　　11、爆破施工有设计,有审批,爆破过程防护安全可靠；放炮设黄包夜光警戒〔10cm宽〕,爆破每次进行检查,严防哑炮,清理危石,放炮后20分方能进入现场,确保安全。

　　11、按设计和安全操作规程施工,隧道开挖及时支护、衬砌。脚步手架安全可靠；

　　12、装碴、运碴安全有序,车速限制在5公里/小时以；

　　13、隧道施工必须准备充足的型钢、方木、圆木、钢管、钢筋等应急物资。

　　十五、桥梁工程

　　1、施工现场设工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、桥梁施工现场机构图、环境保护与文明施工措施牌各一块〔高度一致,大小与现场协调为准〕。

　　2、钢筋加工搭设钢筋棚,钢材按规格搁放整齐,挂设产品标识牌、半成品标识牌〔50×40cm〕,由各工区上报数量,局安质部统一制作。

　　3、现场施工人员佩带安全帽,工点保证有专职安全员1名,佩带红底黄字安全员袖标巡视；安全员明白安全措施和职责,每天安全检查并有记录；

　　4、起重机应检算和验收,并有试吊和验收记录。架梁方案要经充分论证,方案经领导审核后报有关部门批准实施,确保安全性；

　　5、高空作业戴安全帽,系安全绳〔带〕,设安全网,操作人员不得坐龙门架吊斗上下桥墩；

　　6、对脚手架、提升塔架、地垅、钢丝绳要每天进行检查,并有记录；

　　7、工程、照明用电专人管理,配电箱安全、装门锁,有雨棚或封闭措施,挂"有电危险"〔40×40cm〕警告标志；各工区上报数量后,由局安质部统一制作。

　　8、制梁场、钢筋加工厂场地硬化,危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌。

　　十六、路基和小桥涵施工现场

　　1、施工现场设置工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、桥梁施工现场机构图、环境保护与文明施工措施牌各一块〔高度一致,大小与现场调为准〕

　　2、取土场、弃土场、机械运行道路规划合理,挂区域标识牌〔60×60cm〕危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌；上报取土场数量于局安质部,统一制作。

　　3、现场施工人员佩带安全帽,确保有专职安全员1员,佩戴红底黄字袖标巡视；明白安全员措施和职责,每天安全检查并有记录；

　　5/6.

　　.4、石方爆破作业有设计书,出现哑炮专人及时处理；

　　5、放炮必须设黄色夜光警戒线〔10cm宽〕,放炮后20分钟方能进入现场。

　　十七、施工准备

　　1、设备边挂安全操作规程和司机职资牌〔80×55cm〕,容由各工区安质部门编制,将其容及数量上报局安质部后,统一制作。

　　2、有机械设备管理制度,建立设备管理台帐。

　　3、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用,手续完整,档案齐备。

　　4、设备操作人员经过培训,由专业部门考试合格持证上岗；

　　5、设专用维修间,专人维修养护设备,保证设备工作状态良好；

　　6、有维修保养计划,有维修保养记录；

　　7、用电机械有可靠接地、漏电保护器。

　　十八、宣传

　　1、总体要求：制作固定长期标语,整齐美观,既要营造浓厚的建设氛围,又不宣太长,太杂；

　　2、通道入口,欢迎标语、对联；

　　3、通道两侧：两条标语；高标准高质量把武广客运专线建设成中国铁路建设史新里程碑工程；

　　建设武广铁路客运专线,造福三省人民；

　　一流的工程质量,一流的装备水平,一流的运营管理；

　　修筑客运专线造福沿线人民,构建和谐社会；

　　以人为本,服务运输,强本简未,系统优化,着眼发展；

　　快速有序筑精品建好客运专线,优质高效创佳绩实现世界一流；

　　其他标语根据各自情况确定。

　　4、一工区要在市西联大桥、红边岭、站至梁场区域围、二工区在武江特大桥附近、三工区在过坪石后选一个适当位置做路边大宣传牌,确定位置后,各工区将方案报局批复后实施。

　　十九、其它

　　1、所有自行制作警示牌、区域标识牌、材料标识牌均为白底红字,交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志；

　　2、一个会议室或房间挂牌,在一个洞口或施工场地立牌子,高度要统一,大小与现场环境协调；〔介绍工程概况和宣传企业的大标牌除外,一般单独制作〕；

　　3、工程概况牌容：工程名称、施工里程、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、咨询、施工单位等；

　　4、责任划分牌容：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人,各工序施工、技术负责人。

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篇七：建家建线情况汇报

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　　黔张常项目部建家建线经验材料

　　壮志在胸

　　建家先行

　　深化建家建线

　　建功黔张常铁路

　　——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：

　　一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建.下载可编辑.

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　　.设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线和各节点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”和规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨.下载可编辑.

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　　.干、有人抓。二是全力以赴，统一实施。克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行“实名制”管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配置既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司“全国模范职工之家”的身份相适应。制度建设求规范，各种工作.下载可编辑.

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　　.台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专湖南公司标准化建设要求，确立“建好黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标要求。黔张常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度100多公里，大部分地处属从山纵岭，面对近1000余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，在集团公司有关部门的指导下，项目部主管领导带领有关人员及各分部领导，在缺电、缺地材的恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显十八局集团企业文化特色的三线建设方案。即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目标合格率100%，优良率95%以上，信用评价保二争一，安全目标是零事故，成本控制以“不突破责任预算”为目标，确保部优，争创国优。各分部严格按照项目部方案目标要.下载可编辑.

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　　.求并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实施。第三方面从强化集约经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念,逐步形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配置，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

　　在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫.下载可编辑.

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　　.生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念，推进了企业项目健康和谐发展。

　　二、温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”的温馨。按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建“家”建线达标。一是在项目建“家”过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规范手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部统一。二是.下载可编辑.

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　　.对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯，手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报.下载可编辑.

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　　.刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌一图、彩门和大型标语,浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

　　截止到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达2000余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感到开心、舒心，家里的亲人更放心。

　　三、强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进生产任务顺利完成。为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及内业资料建设内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好；卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作；文化线主要是让职工工余生活充实，接.下载可编辑.

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　　.受健康向上的教育，陶冶高尚情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围，内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建“家”建线按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的“职工之家”，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布置，落实建“家”建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安“家”，.下载可编辑.

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　　.边完善，推进项目建“家”建线。二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓建“家”建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的1800余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部严格按照建设要求，对照规范标准进行了统一布置和建设。各单位为保证生活、文化、卫生保健功能齐全和办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公用品。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品；并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设置了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场所;大部分单位还安装了标准的灯光篮球场、羽.下载可编辑.

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　　.毛球场、乒乓球活动室、台球室，给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品；局指设置了多功能活动厅，配备了乒乓球和台球桌、健身器材等，建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活场所，满足了职工日常生活和文化生活的需要。通过这些实实在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。三是结合实际，形成特色。为充分体现黔张常铁路项目特色，我们结合现场实际，采取了“建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合”的原则，紧紧抓住现场特点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建“家”建线实际相结合，以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”、“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业”为核心，形成“和谐、严谨、务实、高效”的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，.下载可编辑.

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　　.紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布置、同落实。在工地现场设置了“五牌一图”，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设置了视频监控系统，各个醒目位置设置了条幅、宣传牌，警示牌、“一法三卡”牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化“建好黔张常铁路，打造精品工程”的信心和决心。建“家”建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。目前，各施工区域，水、电管路顺直，照明、通风满足施工要求，便道畅通，施工生产正常顺利。2015年节点任务提前64天完成，并超额完成年度计划任务的137%，各项指标按期完成。确保了安全形势稳定，工程质量优良，现场文明施工规范有序，工程亮点逐步显现，标段取得施工生产多项第一等,项目无论是在标准化建设上、文明工地管理上，还是工程进度上，都处于全线领跑地位。以一流的管理、标准化的建设、快速的施工进度和优质的品牌，赢得了良好的社会信誉,取得了开局之年开门红佳绩。在上半年在沪昆客专湖南公司的信誉评价中获第二名，下半年以317.47的最高分名列黔张常（怀邵衡）16家参评企业榜首，以高出第二名6.51分的绝对优势，获得.下载可编辑.

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　　.2015年下半年信用评价第一名。由于推进标准化建设管理成绩突出，受到黔张常铁路张家界建设指挥部通报表扬。项目部相继获得全国安康杯竞赛优胜班组、湖南省铁路建设劳动竞赛优胜单位、湖南省五一劳动奖状等荣誉称号；各级领导先后多次到项目工地检查指导工作，对项目标准化建设、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等都给予了高度的评价和赞扬。

　　四、努力实现建家建线理念现代化、工作范化、管理制度化、活动经常化，使建线建家工作充满生机与活力。一是项目建家建线工作理念现代化，集团公司黔张常铁路项目按照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管.下载可编辑.

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　　.理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备齐全，为施工生产提供了必备的硬件设施，营造出了规范、严整的办公氛围。把“三线”建设纳入到了企业文化建设的范畴。项目进场开始，就为员工建造了舒适的宿舍，从外观看与工厂的员工宿舍没有两样，走近宿舍，每栋宿舍都有标准门牌号，统一配备有冷暧空调，宿舍内有员工宿舍守则和宿舍负责人，整齐划一的床上用品，摆列整齐的生活用品，干净整洁的地板砖地面，项目部彩钢板房统一标准颜色，食堂统一用PVC板吊顶，统一配备有冷暧空调，项目部和各分部还配备有活动中心、员工培训中心、员工食堂及篮球场、羽毛球场、乒乓球室。纵平面图、组织机构图、安全保障体系、质量保障体系、环保体系图、.下载可编辑.

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　　.项目部管理方针、质量目标和企业基本理念已上墙，大型展板，各种标示标牌、标语齐全，完善生活和卫生设施，娱乐活动室统一标准的配套设施，食堂宽敞明亮，餐厅饭桌统一的大园桌、红椅子，摆放整齐，餐桌碗柜每人一个，标有编号，厨房设备齐全，操作台、灶台、洗菜池、碗架、平台全为不锈钢制品，还配备有液化气炉灶、抽油烟机，洗碗间统一配备了电茶炉，在员工冼澡室安装了空调，春夏秋冬均能洗上热水澡，购置了两个全自动洗衣机，营造出了温馨和谐的生活氛围。在夏天，项目部及时给项目部员工送上西瓜、绿豆、防暑药等防暑降温用品。职工食堂就餐制度完善，食谱、菜谱上墙，员工过生日时，厨师们就会送上温馨的祝福和一碗热气腾腾的长寿面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”.下载可编辑.

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　　.（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、乒乓球、篮球、羽毛球、拔河等系列文体活动，极大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期间成功举办了升国旗、重温入党誓词等系列活动，充分调动了广大员工为企业建设作贡献的积极性，发挥了建家建线工作凝心、鼓劲的激励作用，充分展示了中铁十八局员工良好的精神风貌。五是文明施工现场成为一道靓丽的风景。黔张常铁路一标项目主要为三座隧道，其中大坡隧道为全线控制工程，晏家堡二号隧道和桑植隧道为全线重难点工程；大坡隧道和桑植隧道为I级风险隧道，晏家堡二号隧道为II级风险隧道，是全线率先开工建设的重点工程。上场伊.下载可编辑.

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　　.始，制作展示企业价值观、企业精神的彩门，制作横幅、标语，整齐插放印有中铁十八局集团公司标志的彩旗，统一规格、统一标准制作工程施工标识牌、物资标识牌、安全标识牌等，做到内容完整，整齐划一。现场各类机械设备停放、材料堆放等做到布局合理，堆码整齐，标志齐全，营造出文明、安全的施工氛围和良好的视觉效果。这些大大提高了中铁十八局的知名度，也使参建员工产生了强烈的荣誉感、使命感和主人翁责任感，给湘西人民、当地政府和业主等各级领导对该项目部留下了深刻印象。

　　五、几点体会。

　　（一）坚持突出维权，有效维护职工合法权益。项目部要代行工会的基本职责，现今的项目部、工程队都有工会组织或兼职干部，在维护职工合法权益方面，工会责无旁贷。其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

　　（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

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　　.（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

　　（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊口号、汇报里吹牛、报道里宣传出来的，而是靠实际做出来的，切不可形式主义。此外，也不可推行奢靡之风，把公家的钱不当钱，实用即可，切不可为了炫耀而购置大量中看不中用的东西，不仅浪费资金，也为以后清理造成负担，一步到位，尽量免除了反复，减少成本。

　　各位领导，黔张常建家建线是集团公司标准化建家建线的真情寻觅，是黔张常铁路项目部工作状态的真实写照，也是指引黔张常项目部稳步健康发展，具有丰富文化内涵的真材实料。我们从项目建家建线和项目文化建设中.下载可编辑.

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　　.尝到了甜头，同时更加感受到建家建线和项目文化建设对项目建设的重要，我们在项目建家建线和项目文化建设中虽然做了一些工作，但与集团公司党委的要求，与兄弟单位相比还有差距。我们仍需要学习和借鉴先进单位的成功做法和经验，进一步做好项目建家建线和项目文化建设工作，推动项目稳步、健康、持续发展。

　　通过一年多来的努力，我部建“家”建线取得一些成绩，这是全体参建职工共同努力的结果，也是突出以人为本、践行党的群众路线和三严三实、实现中国梦的生动体现。下步我们将不断地完善建家建线，集中精力抓好施工生产，高标准、严要求，落实责任目标，优化项目管理，强化工程质量、确保施工安全，继续努力实现“争一保二”的目标，为集团公司在黔张常铁路建设中树立良好的企业形象，再创新辉煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子“红起来、火起来、彩起来”。

　　谢谢大家。

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篇八：建家建线情况汇报

　　建设情况汇报材料

　　尊敬的各位领导、专家：

　　大家好，2014年山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，强化“红线意识”和“底线思维”，一切从安全出发，从安全中来，到安全中去。在全体员工的共同努力下，各项建设工作进行有序，并按期完成了各项建设任务。根据安委办【2014】20号《全国集中开展煤矿隐患排查治理行动方案的通知》及晋市政办【2014】77号《关于印发晋城市地方煤矿集中开展隐患排查治理行动方案的通知》文件要求,我公司于2015年1月8日组织建设单位、施工单位、监理单位三方召开隐患排查动员大会,并制定专项隐患排查治理方案，组织科室自查和集中排查，共排查隐患29条，分别为机电运输方面14条，通风瓦斯防治方面10条，现场安全管理方面5条。并全部整改落实到位。下面向各位领导汇报一下我公司的建设及本次隐患排查情况：

　　一、矿井基本情况：

　　山西阳城阳泰集团小西煤业有限公司是由山西省煤矿企业兼并重组整合领导组（晋煤重组办发42号文）批准的整合矿井，由原山西省阳城县小西煤业有限责任公司和原山西阳城伯附煤炭有限公司整合而成，井田面积10.8186平方公里，设计生产

　　能力120万吨/年，矿井保有资源储量11187万吨，批准开采3#、15#煤层。现采3#煤层。水文地质类型为中等，煤尘不具有爆炸性、不易自燃。矿井瓦斯等级为煤与瓦斯突出矿井。

　　目前，我公司基本完成一期、二期井建工程，现在进行三期井建工程的施工，井下施工地点为：3105进风顺槽。

　　二、安全建设工作基本情况

　　1、矿井开拓设计：

　　矿井采用斜立综合开拓方式，布置有主斜井、副立井、回风立井三个井筒，已形成全风压通风系统。主斜井倾角25°，净宽4.6米，净高3.7米，斜长890m。副立井直径7.0m，垂深323m。回风立井直径4.5m，垂深385m。采用倾斜长壁分层开采采煤方法。

　　一盘区内设胶带、轨道、回风、辅助回风四条盘区巷道，相互平行。其中一盘区轨道巷、一盘区胶带巷沿、一盘区回风大巷延3号煤层下15m岩层布置，一盘区辅助回风大巷3号煤层顶板布置。工作面采用单翼布置，走向长壁开采。在盘区巷西侧布置首采工作面。回采面采用走向长壁开采。由于矿井为煤与瓦斯突出矿井，而且顺槽较长，约2000m，为了解决顺槽掘进的通风、工作面瓦斯抽放等问题，首采和备用工作面顺槽采用“两进两回”四巷制的双“U”型通风方式，即布置胶带进风顺槽、进风顺槽、轨道回风顺槽、回风顺槽四条顺槽。以后的工作面采用“两进两回”四巷制的双“U”型通风方式，即布置胶带进风顺槽、轨道回风顺槽、进风顺槽、回风顺槽四条顺槽。

　　各顺槽均沿3号煤层顶板布置，胶带进风顺槽通过溜煤眼与一盘区胶带大巷连接，通过轨道联络斜巷与一盘区轨道大巷连接；进风顺槽直接通过顺槽联络巷与一盘区轨道巷相接；轨道回风顺槽、回风顺槽直接与一盘区辅助回风巷相连，并通过轨道联络斜巷与一盘区轨道巷相接，形成回采工作面完善的运输、通风、排水、供电及井下消防洒水系统。

　　回采方式为盘区内采用前进式开采，工作面采用后退式开采。

　　2、现阶段井巷建设情况

　　井建二期工程已经完工：主斜井、副立井、回风立井。

　　井建二期工程于2014年11月完成，由中国有色金属工业第十四冶金建设公司承建，山西宇通建设监理有限公司进行工程监理。“三岩一煤”（西轨道大巷、西胶带大巷、西回风大巷、西辅助回风煤巷）开拓完成，三条岩巷长度均达到910m并联络贯通，形成全风压通风系统，西辅助回风巷470m，满足三期工程建设需要。西胶带大巷装备了DTL100皮带输送机，负责矿井煤炭运输任务，西轨道大巷装备SQ-90/110B无级绳连续牵引绞车，负责矿井材料运输任务。井底车场、中央水泵房、中央变电所、水仓、井底煤仓全部完成并投入使用。

　　2014年11月，三期工程正式展开，由武汉钢铁集团宏信置业发展有限公司承建，山西煤炭建设咨询公司进行工程监理。三期工程主要包含3101首采面、3102备用面的六条顺槽的掘进。我矿现有5台综掘机，井下所有巷道掘进采用综掘机进行掘进，皮带、煤溜进行运输。现井下三个施工地点分别为：3101胶带顺槽、3102胶带顺槽、3103胶带顺槽。

　　二、各系统运行情况

　　1、通风系统：矿井采用中央并列式通风，主斜井、副立井进风，回风立井回风，回风立井安装有梯子间及两台FBCDZ-№26B型矿用防爆轴流式对旋风机，额定功率2×355kw。掘进工作面采用FBDY№7.1/2×45的对旋通风机，矿井总风量6173m3/min。

　　2、抽放系统：在地面建立二套固定瓦斯抽放系统实行分源抽放。低负压抽放系统安装2BEC-60型水环式真空泵二台，电机功率220kW，流量212m3/min。抽采主管∮529×8mm螺旋钢管，支管∮426×6mm螺旋钢管；分管∮219×6mm螺旋钢管。高负压抽放系统安装2BEC-80型水环式真空泵二台，电机功率630kW，流量580m3/min。抽采主管∮710×8mm螺旋钢管，支管、分管∮426×6mm螺旋钢管。现运行2BEC-60瓦斯抽放泵进行瓦斯抽放。

　　3、提升系统：主斜井井筒安装了带宽1米的大倾角钢丝绳芯带式输送机，电机功率2×315kw，运量300t/h。盘区大巷安装了配套的皮带运输，采用挖掘机出矸。副立井提升机设计采用JKMD-3.5×4Z(III)E落地式多绳摩擦提升机，电机功率1200kw，担负矿井辅助提升运输。

　　4、排水系统：矿井水文地质条件属中等类型，采用MD155-67×7矿用离心水泵三台，1台工作，1台备用，1台检修。电机功率315kW，沿主斜井井筒敷设φ195×7排水管两趟，一趟工作，一趟备用。

　　5、供电系统：公司自建35KV变电站，采用单母分段双电源运行方式，主供461线路接自武甲110KV变电站，备供462线路接自芹池220KV变电站，主变压器采用SZ10-6300/35变压器2台，运行方式一用一备。应急电源采用2500GFZ9柴油发电机组供电。井下中央变电所双电源线路引自35KV变电站10KV508开关柜和514开关柜，供电设备已安装完成。目前矿井主通风机房、瓦斯抽放站、压风机房、监控中心、井下中央变电所、主水泵、局部通风机等已实现双电源供

　　电，可以满足矿井安全建设用电要求。

　　（一）矿井主供电系统推行采用节能设备

　　矿井主变压器采用S10系列、辅助变压器采用S11系列全部采用国家推广节能产品。10KV供电系统和0.4KV供电系统分别采用了动态无功补偿装置，使系统功率由原来的0.65提升到现在的0.95以上。

　　（二）推广变频技术实现节能降耗

　　①矿井采用两台FBCDZ-№26B型矿用防爆轴流式对旋风机，额定功率2×355kw，额定电压10KV，额定电流58A。电控系统采用由北京合康医生科技有限公司生产的HIVERT-Y10/061高压变频器2套。现运行频率37HZ，运行电流26.9A，实现由频率调整风量，降低了风量浪费和电能损耗。

　　②井下三条掘进巷道采用由湖南平安电气生产的FBDY07.1/2×45KW智能通风机。采用变频调速技术，有手动和自动功能。能实现根据现场的瓦斯浓度自动调整使用风量，达到节电的目的。

　　③实行峰谷平电费管理

　　根据供电的相关规定，结合生产情况，推行大型设备错峰运行。

　　6、压风系统：安装2台SA250A-8.0型螺杆式空气压缩机，供气量46.3m3/min，供气压力0.85Mpa，电机250kW，采用φ195×7压风管路，保证井下压风正常。

　　7、安全监控系统：矿井装备KJ120N型煤矿安全生产监控系统一套，严格按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》

　　AQ1029-2007行业标准的要求进行管理。

　　三、安全生产建设期间的具体做法：

　　1、通风瓦斯管理

　　矿井成立有通风科，制定了以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系和以矿长为首的瓦斯治理责任管理体系，各种管理制度健全，井下各用风地点风量、风速严格按照要求配备，杜绝微风、无风作业。瓦斯检查执行“三对照”，瓦斯超限严禁作业，严格落实“瓦斯超限就是事故”的原则。

　　防尘方面重点落实湿式钻眼、采掘设备内外喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施；严格按照规定在井下各地点安装全断面防尘设施及各转载点的防尘；定期对井下各地点特别是工作面、回风巷进行积尘处理。严格执行10天一次的测风制度，在井下各地点贯通时制定专门的贯通安全技术措施，并在贯通后严格按照通风系统调整方案进行风量调节，杜绝微风、无风作业。

　　矿井通风方式为中央并列式。安装有FBCDZ-8-No.26主要通风机两台，井下通风采用压入式通风，局部通风机采用FBDNo7.5/2*45对旋式通风机，井下风量调控全部采用进风巷道通风设施控风，现井下总供风量为6600m3/min，风量充足，分配合理。

　　2、防突抽放管理

　　矿井建有永久瓦斯抽放系统，安装高负压抽放泵2台（2BEC-72型）；低负压抽放泵2台（2BEC-52型）。井下配备有两台澳大利亚VLD—1000型千米定向钻机、ZDY-4000LD

　　（A）定向钻机1台、ZYWL-4000履带式高位钻机1台。建成了瓦斯实验室，配备DGC瓦斯含量直接测定装置一套,WTC防突参数仪6台。自2012年1月抽放系统运行以来，共施工抽放钻孔11万米，完成瓦斯抽放纯量854万立方。现井下在抽钻孔370个，合计4.5万米，日抽放混量为9万立方，纯量1.8万立方，抽放浓度为20%，做到抽放对掘进巷道全面覆盖。现井下正在施工西轨道千米钻场。2011年起，地面布置抽放井157个，抽放瓦斯2841万立方。

　　井下抽放防突树立“大孔径、长钻孔、高负压、密布孔、精计量、重评判”的理念，坚决不掘突出头，严密组织强化落实两个“四位一体”防突措施。区域防突措施：由于我矿井3#煤层全煤层均为突出危险区，井田范围内以地面钻井预抽采先行，井下顺层钻孔预抽、穿层钻孔预抽、长短钻孔相结合的区域预抽综合防突模式。采用以直接测定煤层残余瓦斯含量为主，以钻孔竣工质量评价、动力现象判定等作为补充的多因素评价方法对区域防突措施效果进行检验。区域验证采用工作面预测方法钻屑指标法进行（WTC防突参数仪），按照防突规定的要求，我矿现阶段执行连续验证。每次验证后施工一个超前距不少于12米的超前探孔，探测突出预兆和地质构造。局部综合防突措施：工作面突出危险性预测和工作面效果检验：采用钻屑瓦斯解吸指标法测定K1值和钻屑量S。K1临界值：干煤样0.5ml/g.min1/2、湿煤样0.4ml/(g.min1/2)）；S钻屑量：6Kg/m。工作面防突措施：根据指标值大小分级采用超前排放钻孔（K1值≥

　　0.5ml/g.min1/2）和超前抽放钻孔（K1值≥0.6ml/g.min1/2）。具体的安全防护措施包括：井下所有作业人员均配备了隔离式自救器；建立临时避难硐室；各工作面及有人员作业的地点均按要求配备了压风自救、供水施救装置；煤巷掘进工作面进风侧修建防突反向风门等安全防护措施。

　　3、监控系统管理

　　矿井成立瓦斯监控中心，配备中心主任1名，监控系统值机人员7名，监测工10名，矿井装备了瓦斯监控系统，型号为KJGISⅡN，经市县验收投入运行，系统稳定，运行可靠。监控中心安装监测主机、备机各1台。井下装备10台分站、地面装备4台分站，高低浓甲烷传感器20台，开停传感器21个，馈电传感器3个，风速风向传感器5个,烟雾传感器5台，压差传感器4台，负压传感器3台，温度传感器7台，风筒开停传感器3台，管道高浓传感器2台，各种传感器备用量充足。

　　严格按照标准正确设置各类参数，绑定控制开关可靠；及时准确对监控设备进行管理，保证井上下设备与图纸对照；定期对监控系统设备进行各种功能的断电测试和巡检、维护，保证监控系统的正常运行。

　　4、防治水管理

　　矿井水文地质类型为中等，全井田带压开采，首采区三维地震勘探共查明18条断层、5个陷落柱、两个勘探异常区。

　　建立专业防治水队伍，成立有地测科，配备地测科长1名、防治水技术员3名、物探技术员3名、化探技术员1名，探水

　　队长1名、队员10名，配备了物探仪以及1台1900S钻机，3台650钻机。建立化探实验室，严格按照“物探先行、钻探验证、化探跟进”的原则进行防治水管理。定期对矿井及作业点地质、水文情况进行预测预报，为井下作业提供可靠的作业依据。今年以来，我们完了成地面水文补充钻孔施工和报告编制工作，准备报集团评审；完成首采区三维地震补充勘探和地面物探的招标工作；编制完成隐蔽致灾报告并报请集团进行评审。

　　5、机电运输管理

　　机电方面：成立有机电科，设科长1名、副科长1名、技术员3人，下设机电队、修配队。严格按照矿建建设需求，对井上下所有的机电设备进行巡检、维护和保养；制定矿井年、月检修计划，并按计划完成检修；机电设备实行挂牌管理，井下设备包机到人，上岗巡查挂牌，下班巡查取牌。杜绝设备不完好、带病运行；对所有大型设备建档管理，做到“一台一档”。

　　矿井现建设有35KV变电站，实现双回路供电。井下中央变电所已建成安装运行；井下安装有风机专用变压器4台，实现了双风机、双电源、自动切换、三专两闭锁。井下机电设备完好率达95%，失爆率为0。

　　运输方面：矿井成立有运输队。负责井上下煤炭、材料的运输工作。煤炭、矸石运输全部采用皮带机运输，工作面转载皮带通过溜煤眼到达西胶带大巷主皮带至井底煤仓，通过主斜井大倾角皮带出井。从工作面至井口整个运输环节取消刮板运输机运输，大大减少了运输故障的影响。材料运输主要通过副斜井主要

　　提升机及井底车场无级绳连续牵引绞车、工作面风动绞车进行运输完成。

　　6、应急救援管理

　　矿井建立有应急救援科，设科长1名、技术员1名，下设矿井专职救护队，救护队人员共33人，设3各小队。设中队长1名、副队长2名、战备科长1名、装备科长1名、技术负责人1名，小队长3名。严格按照矿井应急救援预案及年度演习计划进行演习，演习有计划、有方案、有总结。救护队严格按照国办发【2009】59号文件精神要求建立及展开活动。

　　7、隐患排查治理

　　矿井成立安监科，设科长1名，安全员14人、技术员3人。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，结合目前全国集中开展的煤矿隐患排查治理活动和“六打六治”打非治违专项行动，以瓦斯、水害、顶板、煤尘、火灾为重点，建立了以矿长为首的安全建设管理体系，每周一、四由矿长组织各分管领导及科队、长对井上下所有作业地点进行隐患排查（周一为隐患排查，周四为质量标准化检查），针对检查中存在的问题，由安监科严格按照“三定”的标准责令责任部门进行整改并按照“三违处罚条例”进行考核。早上组织入井检查，下午开会通报总结，安监科定期回查销号。及时发现安全建设中存在的安全隐患和“三违”，严格按照制度落实和处理。严格落实矿领导及施工方“双带班”制度，分解细化安全职责，明确责任、细化分工，逐步完善了一整套安全管理体系。

　　除定期排查外，成立安全督察组和巡查小分队，直接对常务副总经理负责，督查组、突查小分队实施“走动式管理”，检查时间不固定、检查方式机动化，全方位无间隙进行安全隐患排查，确保安全隐患无遗漏。

　　8、现场管理：

　　①落实现场管理“两个三人联锁”

　　一是要加强现场重要岗位考核，工作面的安全员、瓦斯员、机电工三人联锁，定岗定员，三位一体，相互监督，共同促进工作面的现场管理，月底综合考核，进行奖惩兑现；

　　二是由带班矿长、带班科长、质检员在班中对各工作面进行巡查，对检查出的问题以班验收考核表的形式，由工作面队长、及特殊工种签字并立即组织人员进行落实，科队长、重点蹲守、现场帮教、规范操作行为。班组长精心组织、合理安排、标准施工。班尾进行验收，对未落实的工作面和责任人进行考核。

　　②提高安全系统管理系数，按规定瓦斯监控数值工作面为0.8%超限，我矿下调为0.5%预警；只要出现预警，工人就停止作业，撤出人员，查明原因，进行处理。

　　局部防突措施K值达0.45时（规定为0.5），查明原因，采取措施进行处理。

　　局部防突预测允许掘进距离由8m下调至7m。

　　③工作面开工前的验收

　　每个工作面开工前，由安监科牵头，各生产科室参加，对各项准备工作进行验收，验收内容包含：工作面的“一通三防”、瓦斯监控、机电设备设施、运输系统、瓦斯防突以及供排水系统、压风自救供水施救系统、现场牌板悬挂、作业规程的技术交底考核、安全技术措施的学习贯彻等，任何一项不合格不得进行开工，并对责任人进行严格考核，直至全部合格后方可开工。

　　⑤领导包面、优质服务

　　“五长”、科长包面服务，参与分包的安全建设管理，从人到物，全面协调，解决影响工作面安全、进度的各种问题，做好服务，创造良好的建设环境。

　　⑥顶板管理

　　四人顶板联合鉴定：每班上班前由带班领导、带班班组长、当班安全员和支护技术员组成四人联合鉴定组，对照标准对采掘面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照标准进行签字验收，坚持班班鉴定，班班移交，在清除安全隐患后，方可组织生产作业。

　　对特殊地质条件和位置的顶板管理：①地测科按规定对地质、水文进行周预报；②岩石巷道掘进每10m进行钻探探顶；③每班对工作面顶帮情况进行评估；④巷道开口、拐弯、交叉点加密锚杆、锚索支护；⑤根据探顶资料及时调整支护材料和间排距；严格执行超前临时支护先行，永久支护根据的管理制度。

　　四、隐患排查专项行动

　　专项行动动员布置

　　根据安委办【2014】20号《全国集中开展煤矿隐患排查治理行动方案的通知》及晋市政办【2014】77号《关于印发晋城市地方煤矿集中开展隐患排查治理行动方案的通知》文件要求,我公司于2014年11月21日组织建设单位、施工单位、监理单位三方召开隐患排查动员大会，并制定专项行动方案。

　　本次隐患排查行动成立了以矿长为组长、常务副总经理为常务副组长、安全副矿长为办公室主任的的隐患排查领导组，会议要求此次隐患排查以贯彻落实党的十八届四中全会精神和宣贯实施新《安全生产法》为契机，以落实煤矿安全“双七条”为重点。

　　本次行动分三个阶段扎实有效的开展：

　　1、宣传教育活动（2014年11月21日-11月23日），要加大宣传动员力度，由矿长主持召开一次涉面较广的专题会议，认真安排部署本次行动，务必让每位职工清楚安全工作的重要性、必要性，清楚公司工作的重点。并在本单位显要位置悬挂1至2条横幅，大力弘扬“安全生产”主题旋律，并充分利用公示栏、内部培训等宣传安全生产技术、管理知识，让“安全生产”深入人心。

　　2、科室自查行动（2014年11月21日-11月23日），由各科室负责人根据分管工作内容，按照全覆盖的要求，全面、彻底开展自查工作，对查出的隐患落实到人，限期整改，确保隐患落实到位，并将排查结果报安监科存档。

　　3、集中排查整治（2014年11月24日-11月27日），由矿长牵头、领导组成员全部参与集中开展一次全面隐患排查，并逐一登记建档进行整改和治理。排查整治范围包含井上下所有作业地点及软件资料，排查内容严格依照文件要求的12项内容及安全建设的相关规定。

　　整改活动结束后，由安监科认真对本次活动进行总结、汇总，梳理存在的主要问题，提出合理的改进措施，完善工作机制。

　　隐患自查整改情况：

　　11月24日，在科室自查的基础上，由矿长郭志雄亲自组织开展，各科室负责人参加的全面隐患排查治理行动，以上级文件要求的内容为重点，针对安全建设工作过程的薄弱环节，开展了全方位、深层次的隐患排查，排查结果未发现重大安全隐患，发现一般隐患29条，其中机电运输方面14条，通风瓦斯防治方面10条，现场安全管理方面5条。排查结束后，由矿长亲自组织开展了隐患排查分析会，针对所查问题，制定整改方案，责任到人，限期整改。

　　11月27日，由安监部门组织人员对所查问题整改情况进行了全面回查，所查29条问题已全部整改到位，整改率达到100%。具体的整改情况如下：

　　1、3103斜巷风门处穿墙电缆封泥不足。

　　整改情况：此问题由机电工按规定重新进行了封泥。

　　2、3103溜煤眼一开关锈蚀。

　　整改情况：此问题由机电工对该处开关进行了除锈上漆。

　　3、3101工作面皮带信号有声无光。

　　整改情况：此问题由机电工将该处皮带信号进行了更换，现已符合要求。

　　4、3103斜巷处风机电源200A接线盒无入井检验合格证。

　　整改情况：由机电工按规定对该接线盒进行了检验，并悬挂了入井检验合格证。

　　5、西胶带皮带后水沟内有煤渣未清理。

　　整改情况：运输队已安排人员将皮带后水沟内的煤渣进行了清理。

　　6、主井底给煤机处卫生差。

　　整改情况：运输队已安排人员将给煤机处的卫生进行了清理。

　　7、撒煤斜巷钻场部分钻孔未悬挂管理牌。

　　整改情况：已在该钻孔悬挂了钻孔管理牌。

　　8、西辅助回风巷440-840米千米钻场3号钻孔无钻孔管理牌。

　　整改情况：已由防突科防突员在该处钻场悬挂了钻孔管理牌。

　　9、西辅助回风巷未进行管道流量检测。

　　整改情况：已由防突科防突员按规定在西辅助回风巷进行了管道流量检测。

　　10、3103工作面胶带顺槽排放孔布置图错误。

　　整改情况：已由防突科技术员将排放孔布置图进行了更换。

　　11、3102移动皮带机尾转载点无防尘喷雾。

　　整改情况：已由防尘工在机尾转载点安装了防尘喷雾设施。

　　12、3102工作面压风自救装置水压过大。

　　整改情况：已由防尘工对该处压风自救装置水压进行了调整，现已符合要求。

　　13、西胶带巷第二组隔爆水棚70#漏水。

　　整改情况：已由通风科技术员将此处隔爆水槽进行了更换。

　　14、3103工作面综掘机供水管用铁丝代替U型卡。

　　整改情况：已由工作面安全员陕雨龙将铁丝更换为U型卡。

　　15、3103工作面大块矸石破碎后再上皮带。

　　整改情况：已安排工作面安全员现场监督，有大块矸石时及时破碎。

　　16、3103右邦一根锚杆不达标。

　　整改情况：已由工作面支护工现场补打了锚杆。

　　17、西胶带巷炮头护罩不符合要求。

　　整改情况：已由综掘队班组长重新制作了炮头防护罩。

　　18、西胶带巷移动皮带机头卡轨器未上全，且未上穿销。

　　整改情况：已由综掘队按规定安设了卡轨器，并安设了穿销。

　　19、3103设备群位置不当。

　　整改情况：机电队已将设备群移动至规定位置。

　　20、3102皮带电铃无管理牌。

　　整改情况：机电工已在此处悬挂了管理牌板。

　　21、移变硐室口蒸箱开关两防锁松动。

　　整改情况：机电工已对蒸箱开关两防所进行了紧固。

　　22、3102长坡上地滚数量不足。

　　整改情况：运输队已在3102坡上加设了地滚。

　　23、3102风桥上皮带消防器材管理牌名称未更改。

　　整改情况：运输队已对此处消防器材管理牌名称进行了更改。

　　24、主皮带机尾矸石需清理。

　　整改情况：运输队已安排人员将此处矸石进行了清理。

　　25、西胶、西回联络巷卡轨器不全。

　　整改情况：已按规定安设卡轨器。

　　26、撒煤斜巷钻场抽放管道未安装孔板流量计。

　　整改情况：已在抽放管道内安装了孔板流量计。

　　27、3103防突风门安设不标准。

　　整改情况：3103防突风门已按标准安设到位。

　　28、主井皮带架160号处消防头漏水。

　　整改情况：已对皮带架160号处的消防头进行了维修。

　　29、西胶带煤仓斜坡皮带护网安设不到位。

　　整改情况：机修队已将煤仓皮带护网安设到位。

　　行动总结：

　　通过此次安全隐患排查活动，暴露出了以下问题：

　　①现场管理不精细，出现如锚杆支护不符合标准，炮头保护不到位等问题；

　　②对压风、防尘设施的管理不到位，出现转载点无防尘设施，防尘水压过大等问题；

　　③对抽放钻场的管理不严谨，出现钻孔管理牌悬挂不到位，管道流量未检测，布置图错误等问题；

　　④对卫生工作重视程度不够，出现运输设施附近卫生不清洁等现象；

　　⑤机电设备的管理不到位，出现开关锈蚀，接线盒未进行入井检验等问题。

　　针对存在的问题，我们要举一反三，逐项实施整改，杜绝类似情况发生，并继续深入开展隐患排查治理工作。重点做好以下几方面的工作：

　　①加强培训学习，坚持每周一、三、五培训不动摇，全面提高人员素质。

　　②带班领导、跟班队长要严格知责履责，加强对现场的监督监管力度。

　　③通风、防突部门要加强通风瓦斯防尘管理，安排专人对压风防尘管路及抽放钻孔等进行检查维护。

　　④机电部门要加强对机电设备的管理，台台设备包机到位，责任到人。

　　⑤要进一步加强质量标准化建设，对文明卫生工作引起足够重视，在班前班尾养成清理卫生的良好习惯。

　　各位领导、专家，虽然我们在安全建设方面做了一定的工作，并取得了一定的成绩。我们深知，这一些成绩与现代化矿井标准

　　的要求还有很大的差距。在今后的工作中，牢固树立安全生产红线意识，严格按照王儒林书记关于加强安全生产的重要指示和李小鹏省长的“三个敬畏”、“三个不能过高估计”的基本判断和“三个越是”的要求，认真落实安全生产责任制，认真落实“四责”，按质量标准化要求，加大安全管理力度，全面提升安全管理水平，保证矿井建设安全有序进行。

　　附后：采区巷道布置图

　　通风系统示意图

　　抽放系统示意图

　　探放水示意图

　　安全生产管理机构示意图

　　关于开展隐患排查治理的行动方案

　　安全检查卡片监督落实情况

　　安全隐患排查治理情况总结

　　二〇一四年十二月十一日

篇九：建家建线情况汇报

　　某区文明家庭创建工作情况汇报(1)

　　文档XX给广大网友提供最实用的文档资料某区文明家庭创建工作情况汇报

　　家庭是社会的细胞，家庭文明是城市文明的基础。创建文明家庭是市创建全国文明城市的内在要求。在创建过程中，我们紧紧围绕中心工作，以提高家庭成员整体素质、提高家庭生活质量、提高市民文明程度为目标，服务大局，贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断拓展工作领域，丰富活动内涵，创新活动载体，使我区文明家庭创建工作迈出了新步伐，取得了新进展，为“全国文明城市”创建工作做出了积极贡献。通过近几年创建活动的不断深入开展，现全区拥有各级文明家庭10多万户。在工作中，我们有一些做法与体会，与大家共勉。

　　一、完善机制，狠抓落实

　　创建文明家庭是进一步树立我区良好形象、增强综合竞争力的重要途径。区委、区政府高度重视此项工作，把文明家庭创建活动纳入全区精神文明建设总体规划，要求区级各部门、各街道建立健全创建的领导机构，目标明确，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，区委领导多次在全区创建工作会议上以及到各街道调研时反复强调文明家庭创建和家庭美德宣传工作的重要性，要求各街道党工委、办事处要高

　　度重视这项工作，在全区实行创建工作网络化管理模式。对街道实行属地化目标考核，各街道党工委成员包社区，街道干部和社区干部包院落、楼栋，全区上下齐心协力、共创和谐新。

　　为加强对我区创建文明家庭工作的组织领导，区妇联成立了由主席任组长，分管副主席任副组长，各部室负责人为成员的创建领导小组，各街道和系统妇联组织也相应成立了领导小组，落实责任人，强化了对创建文明家庭工作的组织领导，在全区形成了党委支持、妇联主抓、条块结合、上下齐抓的工作格局，及时有效地抓好各项工作的组织、协调、宣传，确保了创建工作的顺利开展。我们制定并下发了《关于开展“文明家庭”创建活动的通知》、《区文明家庭创建活动方案》、《关于做好〈全国文明城市测评体系〉中文明家庭创建达标工作的通知》、《武候区妇联创文明家庭活动宣传工作方案》等一系列文件，明确要求各级妇联将“创建文明家庭”活动作为今年重要工作来抓，并把这项工作纳入了目标管理。

　　二、以宣传为抓手，推动全区文明家庭创建工作取得实效

　　为抓好文明家庭的创建工作，我们充分发挥妇女组织线长面广的优势，以“三八”节、“母亲节”、“六一”节等传统节日为契机，开展各种形式多样的宣传活动，并充分利

　　用电视、报、文艺演出、举办培训班和讲座、在居民院落放映坝坝电影、制作大中型喷绘广告、印制并发放大量的环保宣传袋、宣传册等宣传教育手段，大力弘扬中华民族传统美德。我们向全区19万多户家庭发出了“创建文明家庭”倡议书，积极倡导“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”20字家庭美德。各级妇联干部走村串户，市妇联领导也多次到我区指导创建工作。通过多形式、全方位、多角度的宣传，使广大市民，特别是让妇女充分认识到了创建工作的必要性、重要性，认识到自己在创建活动中的作用和责任，形成了人人参与、户户争创的可喜局面。我们还在全区巾帼文明岗单位开展了“创建文明城市践行家庭美德巾帼文明岗在行动”宣传活动，在全区所有窗口部门、窗口行业，如区政务服务中心、区民政婚姻登记处、区国地税办证大厅、各街道社会事务服务中心、各社区工作站以及银行各营业厅等窗口均设置了家庭美德宣传点。我们共印制家庭美德宣传卡片30万份，向全区各机关、街道、社区发放印有家庭美德20字的环保袋5万个，纸杯20万个，印制了6万个印有“家庭美德20字”的文明家庭标牌并全部张贴到户，各街道制作家庭美德大、中型喷绘84个。并在全区13个街道、83个社区、村摆放了336个家庭美德大型宣传展架，在各居民院落流动展出，充分展示了妇联的组织能力和女性的巾帼风采，扩大了妇联工作的社会影响力。

　　三、夯实创建内容，找好创建活动结合点，是抓好文明家庭创建的关键

　　工作中，我们充分认识到创建文明家庭是提高家庭成员的思想道德素质，切实加强家庭美德建设，提高城市文明程度的必然要求，也是妇联的一项长期性的工作。为此，我们以学习型家庭为主线，以开展活动为载体，用评比表彰来激励，靠健康风气来影响，进一步深化文明家庭建设，重点抓好四个结合：

　　一是创建文明家庭和精神文明创建工作相结合。“三八”节期间，我们联合区文体局共同开展了以“和谐是家庭幸福之源，快乐是家庭幸福之本”为主题，以“我爱我家、我美我家、我乐我家”为活动主线的家庭趣味体育大赛，全区13个街道的城乡家庭、区级各部门、各街道在职职工等共1600多人参加了比赛。我们与海峡两岸交流协会首次联合举办了“区庆祝‘三八’国际劳动妇女节女书画家作品展”，来自海峡两岸的50名女书画家的100余幅作品参展。各级妇联组织也通过座谈会、有奖知识竞猜、文艺演出、表彰好母亲等活动，大力宣传家庭美德。

　　文档XX给广大网友提供最实用的文档资料倡扬家庭文明新风。如红牌楼街道妇联在太平盛世广场举行了“庆三八、构和谐、展风采”文艺演出，特别邀请了专业团队表演相声、小品等节目，大力弘扬讲文明、树新风的社会风尚，唱响时

　　代主旋律；浆洗街街道凉水井社区开展了“建文明家庭，做文明女性”的“三星”评选活动，30名妇女获得“爱心明星”、“和谐明星”、“服务明星”称号；蜀汉街社区开展了优秀母亲表彰大会，评选表彰了社区38名优秀母亲。

　　二是把创建文明家庭与廉政文化进家庭活动相结合。我们下发了《区廉政文化进家庭工作要点》，印制12万份廉政格言小卡片，面向全区各中小学校学生发放，通过开展“小手牵大手，共建和谐新”活动，通过学生教育家长，号召全区家庭拒绝腐败，警钟长鸣，加强家庭廉政文化建设，建立反腐倡廉的牢固防线。，我们在望江街道共和路社区举行了廉政文化进家庭“成长日记”签名仪式，在全区范围内拉开了“修身树正气清风伴我行”主题活动的序幕。今年，在火车南站长寿苑社区开展了题为共创文明城市巾帼文明岗在行动创文明城市有奖问答暨廉政文化进家庭宣传活动，活动现场发放廉政格言小卡片张，创文明家庭和家庭美德宣传资料6000余份。

　　三是把文明家庭创建与平安家庭创建相结合。在全区广泛开展“不让毒品进我家”、“预防爱滋病，健全全家人”、“无毒家庭”等活动，联合职能部门积极参与打拐、禁毒、扫黄打非等专项斗争，充分发挥妇女在家庭中的重要作用，以家庭平安促进了文明家庭创建。5月，联合区司法局、区教育局、区综治办、区委防邪办、区法院、区检察院、区信

　　访办等8个部门，在全区中小学家长学校启动了“我和妈妈同学法，共建和谐新”法制宣传活动，历时3年时间，力争对全区85%的妇女和80%的未成年人进行法制培训。去年，我区玉林街道被命名为省级“平安家庭”创建示范街道，望江街道棕东社区、金花桥街道陆坝村被命名为市级“平安家庭”创建示范点。

　　四是创建文明家庭与家庭教育工作相结合，丰富文明家庭创建内涵。我们联合区教育局制定并实施了《区家庭教育工作“十一五”规划》，在全区家长学校举办30场题为“家校协作，共育英才”的大型家庭教育公益讲座，共万余家长受益，其中85%是进城务工的学生家长。在母亲节举办了“做现代母亲创建文明和谐家庭”的家庭教育专场讲座，现场发放印有家庭美德20字的宣传册、卡片等6000多份；与区教育局联合主办了“把家长请进校园，让书香溢满家园——亲子阅读、共享幸福”活动，启动仪式在磨子桥小学分校拉开了帷幕，该活动提倡家长和孩子在轻松愉快的氛围中共同阅读一本书，有利于养成孩子乐于读书的好习惯，还能进一步增进家长和孩子之间的沟通和交流。为提高家长素质和更新家庭教育观念，我们面向全区学校征集家庭教育论文13篇，其中1篇获市级二等奖，2篇获市级三等奖。今年，我们推荐并表彰四川省小公民道德建设优秀示范基地1个，区级优秀家长学校5个、社区家庭教育示范点15个。

　　四、注重摸底调查，巩固创建活动的成效

　　我们采取了“三定”工作制度，即由班子成员挂帅，业务部室分街道包干，每周工作督导的定人、定位、定责的工作制度，定期与不定期结合，深入到各街道、社区、居民院落了解文明家庭创建情况及家庭美德宣传工作，随时通报检查结果。对06、评选出的多万户文明家庭，我们发动志愿者一一对其进行电话回访，并进一步加强对文明家庭及家庭美德的宣传，有效地促进了创建活动的巩固和深入开展。

篇十：建家建线情况汇报

　　项目部建家建线经验介绍5篇

　　第一篇：项目部建家建线经验介绍

　　以“三线建设”为切入点

　　为职工打造“温暖家园”

　　——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

　　二〇一六年三月九日

　　以“三线建设”为切入点

　　为职工打造“温暖家园”

　　——黔张常铁路项目经理部一分部建家建线经验介绍

　　由一分部承担施工的黔张常铁路大坡隧道项目位于湖南省湘西土家苗族自治州龙山县境内，隧道全长6678米，总投资为约5.5亿元，合同开工时间2015年3月1日，竣工时间2018年7月28日。在隧道进出口各设立一个架子管理小团队，开挖、喷锚、衬砌等8个作业工班（含2个拌合站、两个综合队）。

　　一分部自2014年12月底进场以来，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的建设方针，以“三线建设”为切入点，努力为职工打造“温暖家园”，本着经济实用、美观大气的原则，努力打造全线建家建线的亮点，展示中铁十八局集团的特别风采。项目上场仅半个月时间，就完成了进口隧道、拌合站、钢筋加工厂、职工生活区的永久和临时征地拆迁，完成了进场道路填筑、拌合站场地平整、现场文化建设等施工准备工作，实现了沪昆客专湖南公司、集团公司、湘西州领导确定的2015年12月28日黔张常铁路（湘西段）开工的计划目标。沪昆客专湖南公司、湘西州政府领导对一分部能够快速组织队伍进场、快速安家、快速达到开工条件，给予了充分的肯定和高度的赞扬，并说：中国铁建十八局集团还是当年铁道兵的作风，特别能战斗，在那么短的时间内，就完成了从队伍进场、征地拆迁、驻地建设、隧

　　道开工这样的高速度，不愧为名不虚传的铁军！

　　一分部大部分职工来自全国各地，有走南闯北了几十年的老铁职工，也有参加工作十多年的青年员工，还有刚参加工作的大中专学生，而且还有跟随公司转战南北多年的农民合同，他们人生经历各异，生活习惯各不尽相同。如何在黔张常项目这个大家庭里，把大家的精气

　　神聚合在一起，凝成一股绳，充分发挥大家的聪明才干，心往一处想，劲往一处使，认真努力工作，是摆在新成立的项目领导班子面前的主要考虑的问题。项目班子通过认真研讨，要稳住职工的心，必须先解决吃住问题，确保职工身心健康。决定施工生产与“建家建线”（生活线、文化线、卫生保健线）要同步规划、同步安排、同步建设，在要求职工全身心投入施工生产的同时，也要同步给职工打造一个“温暖家园”，成为职工生产、生活的幸福港湾。在建家建线工作中的主要做法：

　　一、树立正确理念

　　努力把“家”建成新亮点

　　一分部在项目上场后，首要解决的就是吃、住、开创施工生产条件等实际问题，以建家建线工作为切入点，努力把“家”建好。在建家建线工作中，根据业主及集团公司的要求，坚持把理念引导放在首位。在严格执行集团公司有关建家建线标准、规范要求前提下，结合业主的具体要求，因地制宜，坚持以美观、大气、实用、经济的原则，力求做到少花钱、多办事、效果好，同时注重前期策划，注重延续性，力求一气呵成，避免返工。把这

　　些因素巧妙的结合在一起，方案达到了标准统一、主题突出、经济实用的效果。

　　图为大坡隧道进口标准化、环境整洁的办公室场所及职工宿舍

　　一是充分认识建家建线的重要性。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。一分部把建家建线作为体现项目综合管理水平、创新意识、作风严谨、超强战斗力、员工人文素质的高度来认识。为此，首先是项目领导班子成员，统一思想，在资金紧张的情况下，拨出专门建家经费，把该花的钱一定要花，而且要花在点上。项目经理王利莹、书记刘敏，非常重视和支持项目建家建线工作，深入施工和驻地现场，了解和分析现场实际情况，亲自审定建设方案、建设图纸，并广泛征求各部室人员的意见和建议，确定了具能现了十八局特点的文化底蕴、又有五公司“老虎团”特色传统的总

　　体综合建设方案，从而确保了项目在建家建线的整体布局上，基本达到符合标准、新颖美观、实用大气、经济的建设宗旨。

　　图为大坡隧道出口标准化、环境优美的职工宿舍

　　二是把建家建线作为落实以人为本的理念。家是职工最温馨的港湾，是职工灵魂的避难所、是辛勤劳作的休养地，以四海为家的员工，更知家的珍贵。把项目的“家”建设好，就是体现项目能够真正落实“以人为本”的理念，真正落实全心全意依靠职工办企业的思想。项目全面建设成功与否，建家建线效果好坏，间接地影响着员工的工作态度，也直接体现项目有没有凝聚力和核心竞争力。一个和谐温馨的驻地环境和舒适的家，更会使职工心情舒畅干劲倍增，为项目各项工作顺利开展创造良好的基础。一分部就是把建家建线作为落实以人为本的管理理念。

　　三是把建家建线作为体现项目员工的素质。俗话说：人靠衣装马靠鞍，指的就是人的第一印象很重要。心理学研究证明，要想改变人的第一印象，需要付出更多的努力。人的外在形象好不

　　好，给人的第一感觉是这个人的素质高不高。同样道理，建家建线标准的高低，所包含的是体现这个项目的文化底蕴、文化特色、员工素质的高低。因此，项目的文化建设、建家建线工作搞得好，既能体现一个单位员工的整体素质，同时也会取得当地百姓和驻地政府的高度信赖和青睐，而且还会给以后的协调工作带来便利，更有可能赢得业主和监理单位的高度信任。

　　图为大坡隧道进口的企业文化长廊

　　四是把经济实用作为建家建线的原则。建家建线并不是多花钱，搞高大上，搞高标准。企业是讲成本，讲投入与收益比。上场之初，也有人担心，如果把建家建线工作提高到一流的水平，投入的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻所。一分部的原则是按照少花钱多办事、办好事。为此，对建家建线方案进行多方对

　　比，选用的广告公司也是进行多家投标报价，选择质优价低的广告公司负责策划、承建，并多次召开专门会研究和改进，本着美观、大气、达标、实用、经济的原则。比如：坚持了能租用民房就不建新房，能从原项目运来的设施就不购买新的设施，标准质量一样的器具，选用报价最低的、报务最好的供应商。既节约了大量资金投入，但建设的标准并没有降低。在业

　　主组织的全线施工单位生活、生产设施进行验收时，均获得了较好的评价。

　　图为办公室内上墙的标准化管理制度、各项规定

　　二、健全组织

　　保障“三线”建设顺利推进

　　一分部的“三线”（生活线、文化线、卫生保健线）建设，项目领导统一思想，高度重视，把“三线”建设作为项目第一要务来抓，成立了以党工委书记刘敏、项目经理王利莹为组长、党工委副书记何传彪、安全总监蒲志锋为副组长、项目班子成员、部室领导、工区经理为组员的“三线”建设管理领导小组，严格按

　　照集团公司及业主“建家建线”的标准要求，组织实施，确保建设资金的有效投入、有效使用，强化以“三线”建设为切入点，并以此为载体，为施工生产服务，为广大职工服务，不断改善和提高参建职工生产、生活条件，高标准稳步推进

　　“三线”建设。

　　自项目进场以来，一分部真心实意地想职工之所想，急职工之所急，在“三线”建设上累计共投入300多万元的资金，用于建设和购买“生活线、文化线、卫生保健”等各种设施及器材，不但受到了职工的欢迎和称赞，而且得到职工的拥护和理解，保障“三线”建设按标准顺利推进。

　　图为大坡隧道出口标准化工地及文化长工廊

　　三、融入中心，找准“三线”建设的切入点

　　“三线”建设的作用不仅体现在服务职工，更重要的是体现在教育人、凝聚人、塑造人。为了提升全体参建员工对项目的归

　　属感和认同感，提高职工的凝聚力和创造力，弘杨“老虎团”企业文化精神。以服务施工生产为中心，以提高职工生活质量、文化情操、技能培训为切入点，项目在“三线”建设中，进行合理规划、科学布局、经济实用、标准统一进行建设。重点从企业文化、职工生活、健康保障三条主线入手，按标准、实用、有效的原则。从项目的营区规划、职工食堂布置、文化娱乐安排、职工宿舍建设、宿舍生活用品用具的配备、职工浴室建设、厕所以及营区环境卫生，特别在活动场所硬件和软件的设施建设等方面，从项目部到工区、工班，对标识标示、形态尺寸

　　进行了统一的标准。对职工工装的样式、项目办公用品、桌签、胸卡等方面内容进行了规范设计，使项目部在企业文化方面形成了具有项目特色的统一完整管理体系。同时升华建家建线工作，树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。另外加强对家的管理，建好家难，管好家更难，建立了建家、管家和维护的组织机制，把标准目标责任细化到部室，责任到人，认真抓好落实，确保建家建线效果持续长效。

　　图为大坡隧道进口标准化文明工地

　　1、在文化线建设上，营造“精神家园”。为丰富职工业余文化生活，项目部积极改善文化活动环境，重点围绕“三室”建设做文章，广泛组织开展丰富多彩的体育文化娱乐活动，丰富职

　　图为工余时间职工在健身室进行乒乓球技艺切磋

　　工工余文化娱乐生活，使职工工作之余生活愉快、心情舒畅、身体健康。一是“图书室”（与会议室共用）。为了给职工能及时

　　了解国家大事、上网查找资料、以及学习提供方便，给各单位配备了办公桌椅共计130套、台式电脑

　　6台、电视机18台，安装了有线及无线宽带网络，配置各种学习资料，开通了无线WLAN，上网极为方便，为职工开辟一处安静“充电”的场所，使职工在工作中遇到不清楚的行业政策、规章制度、法律条文时，不仅能翻阅到相关文件读本寻求解答，而且在工作之余，还能上网看电视、阅读文学小说、杂志漫画等图书资料，既放松了身心，也学

　　到了知识。二是“健身室”。为职工开展文体活动、强身健体创造了良好环境。建有健身房、配置乒乓球桌、健身器材等各

　　图为职工们在健身室利用健身器材进行活动锻炼

　　种器械，并给职工发放各种棋牌等体育、娱乐用品，让喜爱体育运动的职工可以健身锻炼。另外还与地方单位联建了一个灯光球场，在原有球场的基础上加装了照明设施，职工经常利用工余时间与地方友好单位开展蓝球比赛，切磋球技，既段练了身体，又增进了友谊和感情。三是“职工夜校”。利用工余时间，开展对职工进行安全知识、岗前业务培训、技

　　术管理、政治教育等各种教育培训工作，使职工不出工地，也能得到及时充电。四是在隧道进出口建设企业文化长廊，把企业文化、党建工作、精品工程、图为项目经理王利莹在职工夜校上对隧道施工工艺、技术要求对职工进行授课

　　重大荣誉、企业实力等反映企业历史的真实概况，通过文化长廊进行展示，不但给职工树立了自信和增强认同感、荣誉感，还激发了职工的生产工作积极性。同时也对外展示了中国铁建十八局集团、五公司的企业实力和精神建设风貌，提高企业知名度。另外，还充分利用各种节假日或专题教育活动，组织职工开展主题教育或到地方爱国主义教育基地参观，开展对职工的爱国主义教育活动。一分部坚持从大处着眼，从小事入手，把“老虎团”特色文化精神发扬光大并把职工文化线的各项措施落到实处，增强了职工的认同感、荣誉感和凝聚力。

　　2、在生活线建设上，打造“温暖家园”。积极主动关心员工生活，为生产经营服务、为现场一线服务、为职工服务、为职

　　图为一分部项目成立的职工业余蓝球队

　　工办实事的原则。项目把上级的有关维护职工合法权益、以及送温暖、解决职工实际困难的各项政策和规定，利用宣传栏、会议形式积极宣传，深入了解走访摸排职工的实情，解决职工在工作、生活中面临的具体困难，积极探索新的帮扶救助渠道，建立职工信息网络，使有困难职工得到及时的救助和帮助。

　　图为标准化职工宿舍

　　一分部为每位职工统一配发了床铺、办公桌椅、床单被子被套，洗漱用具，为职工生活创造便利，使职工生活没有了后顾之忧，积极投入到施工生产建设中去。到目前为止，共给项目、工区、工班职工宿舍及办公场所配置了空调78台、洗衣机7台·、炊水机26台、电热水器17个、配备了办公桌椅130套、双人床24个、单人床30个、上下铺床400个。另外还给所有食堂配备了电冰箱5台、蒸饭车3台、消毒柜3个、标准不锈钢洗碗池12套等其它生活设施。

　　图为开在工地现场物美价廉的职工超市，方便职工消费

　　现场工区距离县城近的约8公里、远的有30多公里，离最近的乡镇也有几公里，职工购买生活用品非常不便利，为方便职工生活，一分部在工地建起了“职工超市”，职工在上下班的途中，很方便的随心随意地挑选自己的日用品或小食品、烟酒茶糖，而且价格还比较经济实惠，同时还能在“职工超市”交纳移动电话费、办理购买电话卡等业务，把外出购物的时间得到更充分的休息。通过这些有形建设，为干部职工营造良了一个好的生产生活环境，建设了一个温暖而满意的职工家园，使职工向心力、凝聚力、创造力得到了增强和提高，职工感到非常满意。

　　3、在“健康保障”线上，创建“健康家园”。让全体职工有一个健康的体魄，积极安心工作，是一分部始终把维护职工利益、改善职工生产生活条件的一个主要工作目标，想职工所想、急职工所急、解职工所忧，千方百计地为职工办实事、解难题。一是

　　在项目所属三个生活范围区内，对住所的道路水沟、环境卫生、职工宿舍、厕所保洁等，安排人员值班清洁打扫，确保环境清洁卫生；二是在食堂建设上，严格按照高标准进行建设，做到有专门的储物间、生熟分开操作，每个食堂配备了消毒柜或消毒灭菌灯，确保卫生达标，确保职工饮食安全；三是努力创造条件，为每一架子队、施工队配备常用药箱，常备一些常用药品，以解决临时用药、感冒发烧日常用药。同时与龙山县医院、龙山县老百姓大药房建立定点就医、用药关系，以多种形式、多个渠道解决职工就医、看病、健康检查等问题，缓解一线职工小病小伤用药难的和用药安全问题；四是严格按照公司要求，每年按时组织职工进行健康体检，确保职工中的一些常见病、多发病、职业病能得到早发现、早诊断、早治疗，使职工健康保障由事后救助向事前预防延伸，不断提高职工的健康水平，让广大职工没有后顾之忧，激发员工的生产积极性；五是进一步做好“送温暖”和落实“三不让”承诺。进一步完善送温暖活动，对有的因病至贫、因学至困的特殊职工或确实需要帮助的职工，项目建档建册，做到早撑握、早上报、早帮助、早解决，实现公司“三不让”承诺的落实到位；六是坚持以人为本，健全职工权益保障机制。在劳动安全保护方面：首先，从施工现

　　场的安全警示标识、“一法三卡”活动的程序和步骤都以图表、图案的形式，安装在明显的位置，告知职工如何操作规范运行和如何安全避险。其次，建立健全了工会劳动保护相关制度和保障措施，落实安全生产监督责任制，强化对安全生产的监督职责。根据安全生产的重点或风险隐患部位，重点对安全生产监督员进行培训，经常组织劳保检查；再次是加大安全生产的宣传力度和工班长或带班领导工前安全提示，让广大职工人人重视安全，人人注意工作中的安全，确保职工生命安全；另外跟踪安全隐患整改和职业危害治理的限时落实，通过完善网络和预防措施，保障职工生命权和健康权。使职工在黔张常铁路项目工作期间，生活过得愉快、工作得到尊重，自身感到有尊严。

　　四、健全工会组织，支持共青团、女工工作，切实维护职工权益。一分部项目党工委积极发挥工会、团委、女工组织的作用，对项目实行齐抓共管，责任共担。特别是大力支持女工组织工作，增强工会、共青团的工作责任感和使命感。一是健全工会组织。项目工委主任由党工委书记刘敏兼任，并建全了项目工会组织网络建设，做好职工与领导沟通的桥梁，做维护好职工合法权益的守护神，做解决好职工困难的热心人。二是健全共青团组织。项目共青团新的团委委员已经选举产生，在团委书记的带领下，坚持党的领导，积极带领共青团员，发挥好党的得力助手作用，发挥好青年突出队作用，为项目施工生产作出新的贡献。三是健全女工组织。项目女工组织同样是能够坚持围绕中心、服务大局，找准女职工工作的结合点和切入点，在维护好女职工特殊权利的同时，发挥好女工对企业、家庭稳定器的特殊作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发

　　点和落脚点。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和发展，为项目全面建设发挥出了“半边天”作用。

　　一分部虽然在建家建线等工作方面取得了一些成绩，但是与上级的要求和广大职工的期望还有很大的差距。今后，将继续努力工作，坚持勇于担当、坚持“一岗双责”、坚持“三重一大”、坚持以人为本的原则宗旨，充分发挥项目党工委班子的集体智慧力量，发挥工会、共青团、女工组织的积极作用。进一步提高和维护好“家”的建设质

　　量，完善“家”的各种功能措施，加强职工的劳动保护，维护职工生命、身体健康安全，全力维护职工的合法权益，提高职工的施工生产积极性，全面推动“建家建线”工作向更高的层次迈进，为五公司、集团公司“十三五”规划的顺利实施和企业的更大发展，作出新的更大的贡献。

　　二〇一六年三月八日

　　第二篇：项目部建家建线经验材料

　　黔张常项目部建家建线经验材料

　　壮志在胸

　　建家先行

　　深化建家建线

　　建功黔张常铁路

　　——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：

　　一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建?家?建线，开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建?家?建线和各节

　　上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行?实名制?管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为

　　实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配臵既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司?全国模范职工之家?的身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主

　　二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配臵，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

　　在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房

　　为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽

　　每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建

　　形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建?家?建线按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的原则，总体规划，规模布臵，努力把建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的?职工之家?，为推动黔张

　　常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵，落实建?家?建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安?家?，边完善，推进项目建?家?建线。二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓建?家?建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信?建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力?，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强

　　点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建?家?建线实际相结合，以?诚信、创新永恒，精品、人品同在?、?不畏艰险，勇攀高峰，领先行业?为核心，形成?和谐、严谨、务实、高效?的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了?五牌一图?，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、?一法三卡?牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化?建好黔张常铁路，打造精品工程?的信心和决心。建?家?建线与施工生产同部署、同落

　　1照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

　　3面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁

　　建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、5其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

　　（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

　　（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

　　（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊

　　7煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子?红起来、火

　　起来、彩起来?。

　　谢谢大家。

　　第三篇：建家建线情况汇报

　　武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

　　尊敬赵主席、各位领导：

　　大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建?家?建线等情况向各位领导做一简要汇报。

　　一、标准化建设及建“家”建线情况

　　自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建?家?建线，积极开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

　　（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立?建好黑黔张常铁路，打造精品工程?的总目标,围绕总目标，展的总体思路，强化建?家?建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建?家?建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建?家?建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的?职工之家?，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。

　　一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建?家?建线工作按照?以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色?的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把

　　建?家?建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之?家?，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建?家?建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安?家?，边完善。

　　二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建?家?建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信?建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力?，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经

　　设结合起来。?干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来?，这是项目部?一班人?一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建?家?建线实际结合起来，以?诚信、创新永恒，精品、人品同在?、?不畏艰险，勇攀高峰，领先行业?为核心，形成?和谐、严谨、务实、高效?的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口

　　第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化?建好黔张常际铁路，打造精品工程?的信心和决心。建?家?建线与施工生

　　产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持?高起点、高标准、严要求?的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现?争

　　第四篇：代建项目部交底制度

　　项目部交底工作指导书

　　一、总则

　　1、代建单位项目部交底分为管理交底、技术交底和安全交底。

　　2、项目部应在工程正式开工前召开交底会，向施工单位、监理单位进行管理交底、技术交底、和安全交底。

　　3、项目部应向监理单位和施工单位作总体技术交底；监理单位应向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

　　4、项目部在交底前应做好书面准备，填写《项目部管理（技术、安全）交底记录表》。

　　5、参加交底的人员必须履行签字手续，项目部、监理单位、施工单位三方各留执一份，并记录存档。

　　二、管理交底主要内容

　　（一）项目部组织机构、成员、联系方式。

　　（二）项目部职责。

　　（三）项目部工作流程

　　1、会议制度

　　2、工程检查制度

　　3、工程技术联系单、工作联系单、设计变更通知单流程

　　4、工程经济签证、工程进度款流程

　　（四）廉洁告知

　　（五）对施工单位和监理单位组织机构与人员要求

　　1、现场管理人员数量配置

　　2、人员考勤

　　3、不称职人员的撤换

　　4、奖惩机制

　　（六）工程进度要求

　　1、工程进度各里程碑节点时间、竣工验收时间

　　2、监理单位进度控制职责

　　3、总（分）包施工进度计划、调整进度计划的审核流程

　　4、对进场机械数量、种类、性能的要求

　　5、对施工班组、工人的数量和能力的要求

　　6、对施工单位进度保证体系的要求

　　7、工期延误（提前）的惩罚（奖励）制度、赶工措施要求

　　（七）工程质量要求

　　1、工程采用的质量标准、技术标准。

　　2、质量等级要求：合格或优良。

　　3、技术交底制度：项目部应对监理、施工单位进行总体技术交底，项目部应参加、督查监理向施工单位作单位工程及分部（项）工程技术交底；督查施工单位应向施工班组作分部（项）工程技术交底。

　　4、图纸会审和设计交底。

　　5、监理单位质量控制职责。

　　6、施工技术方案审核流程。

　　7、对施工单位质量保证体系的要求。

　　8、材料进场验收制度。

　　9、样板制度。

　　（八）重申《告施工单位书》

　　（九）要求监理单位对施工总（分）包单位进行监理工作交底，要求施工总（分）包单位对施工班组进行施工技术、安全交底。

　　三、技术交底主要内容

　　1、施工图纸种类、内容、范围、数量及认定有效的标准，按图施工的要求。

　　2、设计变更、工程签证的审核制度和办理流程。

　　3、施工进度计划、施工组织设计、施工方案的审核批准流程。

　　4、集团工程检查制度和验收标准。

　　5、《工程错误做法样板图集》、《工程优秀做法样板图集》、《工程通用做法样板图集》等技术标准。

　　6、装修样板间（样板段、样板层）制度。

　　7、工程合同和招标文件中的有关内容。

　　8、工程项目概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

　　9、项目用地情况、地质情况、角点坐标、标高、外部道路和管线接口，场地内既有管线保护等。

　　10、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

　　11、对施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术等方面要求。12、13、施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

　　14、施工过程中发现各专业图纸不一致之处或图纸设计不合理之处应及时报告监理和项目部，及时研究解决；施工中若发现图纸设计存在明显错误之处，应停止该部位施工并立即报告，等待下一步指示。

　　15、注意事项

　　（1）悬挑梁端部高度与封口边梁高度不一致时，应报告并进行确认；

　　（2）涂料外墙无设计勒脚面砖（或石材）时，应报告并进行确认；

　　（3）涂料外墙分割线放样应提报方案并进行确认，分割线应采用铝合金线条嵌缝；（4）外墙涂料颜色品种应做室外实样以供确认；

　　（5）涉及外观的设计变更或施工图设计外观与方案外观效果图存在不符时，应按实际情况重新报审外观效果图；

　　15、其它应技术交底的总体情况。

　　四、安全交底的主要内容

　　1、飞行区工程应严格执行飞行区安全施工有关规定。

　　2、在运营中的候机楼、货站的施工项目，应严格执行隔离区、非隔离区安全文明施工有关规定。

　　3、严格按规定进行安全教育、记录应签字存档。

　　4、建设地块原始资料，尤其是地下管线、高压电缆、煤气输送管线等资料。

　　5、设计单位应对涉及施工安全的重要部位和环节，如深基坑处理、施工顺序、预留和开凿剪力墙空洞位置等在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。设计采用的新结构、新材料、新工艺和特殊结构，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

　　7、监理单位应根据合同要求设置监理人员，满足项目安全监理工作的需要。安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。

　　8、监理单位、施工单位发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。

　　9、监理单位核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位（以下简称分包单位）的企业资质和安全生产许可证，检查施工总承包单位与分包单位的安全协议签订情况。检查施工单位施工现场安全生产保证体系。

　　10、监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。

　　12、应将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。并应当对专项方案实施情况进行现场监理。

　　13、监理巡视检查施工现场的安全生产设施的搭设情况，对施工单位安全生产设施的验收手续进行核查。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。施工单位如拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。监理单位还应加强对施工现场的安全防护、文明施工措施费用的控制

　　工作。

　　14、施工单位应遵守国家、省、市有关安全生产的法律、法规、规章、规定和技术标准，不得降低安全生产条件，严格执行各种操作规程，施工单位应建立健全安全生产责任制度和各种规章制度，服从监理，认真落实现场安全生产设施和技术措施，认真进行施工人员安全教育，认真进行现场安全管理，认真配合安全监督机构进行安全生产检查。

　　15、施工单位应对现场重大危险源进行识别、建档，对易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援方案，配备专用救援器材，并定期进行演练。对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采用专项防护措施。

　　16、对危险性较大的分部分项工程如深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位相关部门和负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场的实施监督。上述分部分项工程如达到一定规模的，施工单位应按规定组织专家进行论证。

　　16、施工单位为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并支付保险费。

　　17、施工现场特种作业人员必须取得有关主管部门颁发的资格证，持证上岗操作。应建立健全特种作业人员台帐并实行动态管理。

　　18、建设工程施工前，施工单位项目负责人应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

　　19、施工现场应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

　　20、施工现场在危险性较大的分部分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督检查施工安全。对检查中的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告项目负责人，检查及过程情况应存档备查。

　　21、施工现场起重机械设备的安装必须由具备专业承包资质证书和安全资格证书的安装单位进行，施工现场起重机械设备，必须制定专项安全施工方案、技术措施和使用安全技术交底。起重机械设备必须建立起重机械设备安全技术档案，对在用的起重机械设备及时进行日常和定期的维修保养及检验检查并存档备查。

　　22、发生事故后，施工单位应当及时、如实上报，并采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。应当妥善保护事故现场，需要移动现场物件时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。

　　第五篇：建家建线工作达标管理办法

　　中铁十六局集团有限公司

　　项目部建家建线工作达标管理办法

　　为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

　　第一章总则

　　第一条

　　建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

　　第二条

　　建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

　　第三条

　　建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

　　第四条

　　建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

　　第五条

　　建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

　　第二章总体目标和基本原则

　　第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

　　第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

　　第三章考核标准

　　第八条满足职工基本生活需求、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到

　　8叭以上。、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

　　第九条有效维护职工权益、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素。、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。、女工特殊权益得到保护。

　　第＋条深化民主管理、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出

　　调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行使“一支笔”职权。、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织述职测评。项目副职、部室领导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织

　　实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一级工会和人事（干部）部门备案。、职工（代表）的提案回复率

　　10叭，落实率

　　8叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成经济指标及其他各项指标。第＋一条围绕中心开展工作、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取获得这一荣誉。、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。

　　第十二条实施素质工程、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培育发展。

　　第＋三条加强工会自身建设、职工入会率达到10叭。、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。、女职工组织健全并有效开展工作。、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。

　　第四章工作机制与格局

　　第十四条各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项

　　目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。

　　第十五条建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标单位”；集团公司每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位”。

　　第＋六条建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。

　　第十七条

　　有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。、拖欠员工和农民工工资的。、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。、职工入会率没有达到100%的。、职工对建家建线工作满意率低于80%的。

　　第五章附则

　　第＋八条本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公司项目部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细则或考核办法。

　　第十九条本办法实施后，此前集团公司下发的《

　　工程项目部企务公开民主管理实施办法

　　》、《

　　集团公司职工之家考核标准

　　》、《

　　关于加强项目部和分公司（工程队）工会建设的指导意见

　　》

　　同时废止。

　　第二十条本管理办法解释权归集团公司工会。